原作名
Amazon Unbound
状态
已读
评分
⭐⭐⭐
作者
[美] 布拉德·斯通
作者(R)
大类
理论类
标签
理论类
人物传记
书单
开始时间
Aug 15, 2022
读完时间
Aug 16, 2022
已读页数
426
总页数
426
进度
1
阅读时长
来源
微信读书
📍 任务系统
封面
ISBN
9787521732382
译者(选)
张琪
出版日期
Sep 1, 2021
摘要
BookId
40638586
微读同步状态
已同步
摘抄｜Excerpts
阅读原因（或目的）
整体书评
“富有创造力，但缺乏慈悲心。”
本书是这样评价的贝佐斯的，世上没有完美的人，不可否认的是，贝佐斯在商业领域是一个天才，他的超前思维，坚持长期主义，敢于创新，严格要求，都是值得学习的品质。
本书作者行文带有明显的贬低倾向和暗示，不能算是一个客观中立的人物传记，并且描写过于散乱，与其说是贝佐斯传，不如说是亚马逊传。
如果想更多了解亚马逊和贝佐斯，建议和股东信，亚马逊逆向工作法等其他内容结合一起看，这样可以获得更全面的视角和信息。
重点摘要
第1章 最高产品经理第2章 一个无聊到没人注意的名字第3章 牛仔与杀手第4章 突飞猛进的一年第5章 挺身而战第6章 轰炸好莱坞第7章 零售机器第8章 亚马逊的未来第14章 反垄断清算第15章 高速增长与巨大挑战点评
第1章 最高产品经理
托尼·里德说，杰夫“给了我们权力和许可去做一些我们需要做的事情，来实现更快、更大的目标。你可以非常自由地行事，考虑如何使用现有资源……有时，你没有任何边界。杰夫希望我们不受任何限制”。
根本没有人能预知未来。但仍然有方法可以尽量掌控未来，比如亚马逊始终提倡的长期主义，巨量创新和客户至上。
贝佐斯根本不能预知未来。
第2章 一个无聊到没人注意的名字
像亚马逊的每个领导者一样，他可以轻松地背诵出公司的十四项领导力原则，并且像他的老板一样，相信做出正确决策的唯一方法就是对棘手的问题进行激烈的辩论。贝佐斯经常说：“如果我必须在妥协和冲突之间做出选择，那么我每次都会选择冲突，因为它总是产生更好的结果。”
第3章 牛仔与杀手
“不要给我个方案说我只需要投一些钱过去。”据两位在场高管回忆，贝佐斯继续说道，“告诉我如何获胜。然后告诉我要花多少钱。”另一位参加了会议的印度高管阿米特·德什潘德说，贝佐斯的意思就是“大胆放手干吧，把事做成，有我支持你们”。
充分信任和授权。
“不要给我个方案说我只需要投一些钱过去。”据两位在场高管回忆，贝佐斯继续说道，“告诉我如何获胜。然后告诉我要花多少钱。”另一位参加了会议的印度高管阿米特·德什潘德说，贝佐斯的意思就是“大胆放手干吧，把事做成，有我支持你们”。
贝佐斯说：“开疆拓土的方式有两种，很多时候，你要先瞄准，瞄准，瞄准，再射击。另一种方式是，先射击，射击，射击，然后再瞄得准一点。在这里你们就应该这样做。不要在分析和瞄准上浪费大量时间，要不断尝试。”
第4章 突飞猛进的一年
2015年都是至关重要的一年：它是亚马逊跨越万亿美元市值这个艰巨目标的真正开端。
AWS的文化是亚马逊企业文化的缩影：坚韧，坚持不懈，聚焦不可能实现的高标准。
第5章 挺身而战
他认为强大而独立的媒体的存在，对我们社会和民主的健康至关重要。”
贝佐斯还是具备一定的社会责任感的
他认为强大而独立的媒体的存在，对我们社会和民主的健康至关重要。”
杰夫带给我们的最重要的东西是一种试验文化，”普拉卡什说，“我们不会担心花钱搞砸了而被问责。我们不怕失败。”
贝佐斯，他的管理方法以及对新闻业发生的变化的敏锐感知，也为这家拥有140年历史的传媒公司指明了清晰的战略道路。
第6章 轰炸好莱坞
想用真正独特的视频产品吸引观众，自己制作热门电视节目和电影似乎更有意义。
贝佐斯总结说：“看，我知道好的节目是什么样的。这不难。所有成功作品都有一些共同点。”然后他熟练地展示了他极为擅长的、每天都要表演多次的跨学科才能，将复杂问题简化为最本质的命题，开始对好故事的构成要素进行提炼总结：• 经历成长和蜕变的英雄主人公• 强大的对手• 愿望实现（例如，主人公具有隐藏的能力——超能力或魔法），• 道德选择• 世界的多样性（不同的地理环境）• 想了解未知情节的迫切（悬念）• 文明的重大危机（对人类的威胁，如外星人入侵或毁灭性大灾难），• 幽默• 背叛• 积极情绪（爱，喜悦，希望）• 消极情绪（失落，悲伤）• 暴力
第7章 零售机器
这件事从此在亚马逊内部经常被提起和宣扬，重点不是喜怒无常的上司，而是作为亚马逊领导者的高标准和员工的毅力与韧性的例证，两者都是执行FBA这样的复杂服务所必需的。
第8章 亚马逊的未来
杰夫·贝佐斯将潜在的商业机会分成两类。一类是唯快不破，时机成熟，竞争对手已在周围盘旋，亚马逊必须迅速采取行动，否则就会失败。其他的都属于另一类，亚马逊可以忍受长时间的等待，耐心地进行实验。
第14章 反垄断清算
亚马逊几乎每项业务都围绕着巧妙地增加与客户的联系而建立。其商业模式的威力在于自我增强的业务和服务的综合，其背后是世界一流的科技、卓越的运营以及严格的评估和衡量流程。
第15章 高速增长与巨大挑战
“这些人相信数学和技术，如果你提的建议严谨、科学、有依据，他们就会照做，”利普金说，“他们不计成本，这一点不是所有公司都能做到的。”
点评
“富有创造力，但缺乏慈悲心。”
本书是这样评价的贝佐斯的，世上没有完美的人，不可否认的是，贝佐斯在商业领域是一个天才，他的超前思维，坚持长期主义，敢于创新，严格要求，都是值得学习的品质。
本书作者行文带有明显的贬低倾向和暗示，不能算是一个客观中立的人物传记，并且描写过于散乱，与其说是贝佐斯传，不如说是亚马逊传。
如果想更多了解亚马逊和贝佐斯，建议和股东信，亚马逊逆向工作法等其他内容结合一起看，这样可以获得更全面的视角和信息。