【即兴演讲的思维】 即兴演讲关系到语言、脚本及表演。不过在选择语言或打底稿之前，还需要有正确的思维模式。 Y. 正确的思维模式才能事半功倍，让事情水到渠成，按部就班； W. 正确的思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。 领导意识：具备想要感染他人的欲望，不管是帮助他人形成自己的观点、影响他人行为，还是在人际层面与他们联结并使其感受到工作场所或生活的美好。 倾听：真诚地聆听他人是即兴思维的重要组成部分。 Y. 倾听是一个赋权过程，它使我们更接近听众。它使我们能够修改自己的评论，并让我们了解自己的评论是如何被接收的。 Y. 人们永远不会跟随一个人，除非他们相信那个人真的理解他们。领导力思维必须包含倾听的欲望和倾听的能力。 H. 倾听的方法 用身体倾听：注意肢体语言，让整个人处于倾听状态，表示你有在认真听，而不是心不在焉。比如注视对方眼睛、点头、微小、示好； H. 用理智倾听： 保持专注“追踪”他人思路，比如列出讲话者的思路要点或者在讲话过程中做笔记。 想办法通过提问帮助对方形成自己的观点，比如“你是怎么得出这个结论的”“你还考虑过哪些选择”； H. 用感情倾听：与他人情感上联结，同时不让自己的感受妨碍有效倾听 表达同理心，鼓励别人打开心扉，分享感受，而不仅仅是想法和观点，比如“我能明白你为什么这样认为”或者“这对你来说是一个困难的决定”； 理解讲话者非语言类情绪线索，肢体语言、微表情、语调等，对方不在状态可以适当关心，比如“你好像有其他心事，要不我们先到这里，以后再谈？” 回应感受而不是反应，如果有冲突，不要启动情绪反应，聆听并尝试理解对方的动机。比如“大家有不少情绪，但我们不该让感性掌控我们的理性、智慧以及判断力”。 保持真实：构建信任需要基于真实性领导力，即在所有即兴对话中保持真实性、开放性。 Y. 可信是领导力的基础。“人们只有信任领导者，才会跟随领导者。” Y. 成为真正的领导者，需要挖掘自己内在的领导力，与同事、队友和朋友分享你的当下、想法、价值观、信念、感受和故事；通过保持自己的真实性，激励鼓舞他人；在认识到领导力新时代让我们变得更加温暖、能更多地分享个人信息的同时，找到乐趣。 W. 真实性不是一种状态，而是一种自我表达行为。“在与他人的关系中，真实性被放大。真实性不仅仅是个体属性”； W. 真实性领导力：指分享定义我们自己、属于我们自己的那些真实特征，包括拥有领导意愿，倾听、尊重他人的观点和尊严等等，以及具有代表最佳领导力的价值观和信念； Y. 人们渴望真实性领导力。在扁平组织中，没有传统等级制度和规则的约束，人们寻找榜样、汲取教训并渴望真相。在日常对话中，你有机会找到并展现真实的自己，并把他人变为你的追随者。 H. 如何展现真实性 真实地处于当下：分享当下是指你要守在“那一时刻”，把心放在那个时刻，开诚布公地对话，全身心投入，而不是敷衍； 分享你的想法：真实性意味着有勇气分享你的观点和看法，分享自己相信的想法、信念很重要； 分享你的信念和价值观：真实的领导者用自己的信念和价值观影响激励他人，如果你讲的话你自己都不信，听众当然也不会相信； 分享你的感受：适当表现你的感受和情绪（不要过度），比如向你的工作、团队成绩、好的想法、你的愿景和团队成员展示热情。同时不要把激情变成负面情绪发泄； 分享你的脆弱：分享脆弱是分享关于不安全感、不足或失误的感受，可以建立互相之间的信任(‘基于脆弱的信任’)，比如坦承自己解决不了所有问题。 Y. 它会让别人感觉你更可亲，我们在人生中都有“命中和失手”的时候，关于你脆弱的故事会让听到的每个人都产生共鸣； Y. 分享自己的不足会让你感觉良好，因为你会看到人们仍然尊重你、相信你； Y. 通过主动分享，你将能够建立一个更好的团队，因为你会发现自己无法一个人完成全部工作。 分享你的故事：没什么比分享一个鼓舞人心的故事更能让大家对你产生亲密感，故事容易让人沉浸也容易产生共鸣。 保持专注：目标和主题明确，始终聚焦目标和主题 Y. 能否重点突出，关系到即兴讲话的成败。 Y. 长篇大论或者偏离主题都会失去听众； Y. 保持重点突出则可以让听众把注意力放在那些你想让他们知道或关心的事情上 Y. 以重点突出的讲话为基础，引领当下力量，能够让听众集中注意力。 H. 如何锻炼讲话专注？ （1）少说多想，鼓励自己不要只因为喜欢听自己的声音就说、说、说； （2）避免信息倾泻，要提炼想法。 保持尊重：尊重组织、管理者、同事和自己； Y. 激励他人并让大家同心协力不仅需要令人赞叹的想法，还必须向大家表示尊重并认可他们的担忧。这样你才能拥有愿意聆听你的听众以及渴望追随你的员工。 H. 如何保持尊重 尊重组织机构：分享公司积极正面或令人兴奋的事情，还可能是与团队针对公司未来展开鼓舞人心的对话，或向职员提及公司刚刚引入