原作名
The Practitioner's Guide to Product Management
状态
搁置
评分
作者
乔克•布苏蒂尔 (Jock Busuttil)
作者(R)
大类
实用类
标签
工作技能
开始时间
读完时间
已读页数
36
总页数
100
进度
0.36
阅读时长
来源
微信读书
📍 任务系统
封面
Cover
ISBN
9787508656519
译者(选)
出版日期
Mar 1, 2016
摘要
BookId
820699
微读同步状态
已同步
摘抄|Excerpts

你发现的空缺市场中有真正的用户吗?

市场中某一产品的空缺,和一个渴望你填补空缺的用户的市场,绝对不是一回事;一些产品出现空缺是有充分理由的。
✍️
这两者区别在于是否切中用户痛点,后者是切中用户痛点的,而前者不是。出现市场空缺可能原因是这是一个虚假市场。
市场中某一产品的空缺,和一个渴望你填补空缺的用户的市场,绝对不是一回事;一些产品出现空缺是有充分理由的。

不要假设,要核实

而你的下一步就是要按优先次序排列出最重要的假设进行核实。因为它们给你的产品带来最大的负面(或正面)影响的风险最高。
搜集证据来支持你的决定,以减少产品概念里的风险。

怎样取悦你的用户?——基本因素、期望因素、魅力因素

✍️
企业产品是魅力因素可以突破的地方,在保证基本功能的基础上,增加魅力因素可以增加产品的吸引力。在企业网络解决方案中,在保证基本功能和安全性,稳定性的基础上,提供网络部署配置流程化指导,通过策略化降低网络功能设置的难度(如vlan,acl),提供更多元更全面的网络运维监控中心,都是提高产品魅力的方式。
当然,有些产品没有任何魅力因素,似乎大部分B2B(企业对企业)的软件都是如此,所以这些就是有魅力的产品可以“扰乱”的市场。
控制添加的特性,确保你所添加的任何特性都能起到良好的作用,并能取悦用户,这就是安全渡过这片有挑战性的领域的方法。
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