直到我有一天，我和某位接近王兴的美团同学聊天，知道了王兴会对团队说一句话：“我不懂业务，但我看逻辑。”乍一听，说这句话的像是个不负责任的老板。但是，仔细想想，问了更多向王兴汇报过的人后，我就理解了这句话背后的意思。王兴在看团队汇报时，的确重点关注逻辑。比如：团队成员说“我们下一步要发展新供给”。列了一页数据。但是，中间两个步骤没有公式。王兴直接就不接受这样的汇报，因为没有公式，逻辑不完整。团队成员说“用户最在意的要素是价格”。那好，王兴就会问：“依据在哪里？用户过去是怎么选择产品的？我们怎么知道影响用户选择最大的要素就是价格？”本身，一个业务要成功，是需要有人懂业务。但是，这个人不一定非得是老板。那老板怎么才能知道一个人懂不懂呢？（1）老板总是要对业务提出一些关键问题。比如：用户到底要什么？我们是否更好的满足了用户？满足了用户，用户知不知道？怎么让用户知道？用户也满意、也知道，我们怎么能挣到钱？除此之外，大多数问题，其实没那么重要。至少不是关键问题。所以，老板要持之以恒地提出这些问题，让团队来回答。（2）怎么知道团队回答得好不好呢？那就还是看逻辑。结论有没有依据？依据是否完整的证明了结论？这就是逻辑。只要能解答出关键问题，又符合逻辑，业务判断大体是不会错的。因此，老板找人面试时，可以问这几个问题，然后看逻辑。评审团队规划时，也还是问这几个问题，然后看逻辑。