原作名
Thinking in Systems: a Primer
状态
已读
评分
⭐⭐⭐⭐
作者
[美] 德内拉·梅多斯
作者(R)
大类
实用类
标签
思维逻辑
书单
开始时间
Dec 9, 2022
读完时间
Dec 25, 2022
已读页数
290
总页数
290
进度
1
阅读时长
来源
微信读书
📍 任务系统
封面
ISBN
9787213050114
译者(选)
邱昭良
出版日期
Aug 1, 2012
摘要
BookId
23456969
微读同步状态
已同步
摘抄｜Excerpts
整体书评
重点摘要
作者简述：系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊-福瑞斯特。是《第五项修炼》作者彼得-圣吉德的老师。《增长的极限》第一作者，世界模型3的主创人员。
引言
系统论核心观点：一旦我们看清行为和结构之间的关系，我们便能开始了解系统如何运行，为什么会出现一些问题，以及如何让系统转向符合人们预期的行为模式。
系统
● 总体大于部分之和。
● 系统中的很多相互连接是通过信息流进行运作的
●系统中最不明显的部分是它的功能或目标，而这常常是系统行为最为关键的决定因素。
● 系统结构决定系统行为（结构影响行为）。系统行为是系统随着时间流逝展现出来的一系列事件。存量、流量和动态平衡
● 存量是对系统中变化量的一种历史记录。
● 只要所有流入量的总和超过了流出量的总和，存量的水平就会上升。
● 只要所有流出量的总和超过了流入量的总和，存量的水平就会下降。
● 如果所有流出量的总和与流入量的总和相等，存量的水平将保持不变，即系统将保持动态平衡。
● 要想使存量增加，既可以通过增加流入速率来实现，也可以通过减小流出速率来实现。
● 存量可以在系统中起到延迟、缓存或减震器的作用。
● 由于存量的存在，流入量和流出量可以被分离开来，相互独立。
反馈回路
● 一个反馈回路就是一条闭合的因果关系链，从某一个存量出发，并根据存量当时的状况，经过一系列决策、规则、物理法则或者行动，影响到与存量相关的流量，又返回来改变了存量。
● 在系统中，调节回路是保持平衡或达到特定目标的结构，也是稳定性和抵制变革的根源。
● 增强回路是自我强化的，随着时间的变化，增强回路会导致指数级增长或者加速崩溃。
● 由反馈回路所传递的信息，哪怕是非物理性的信息，只能影响未来的行为，它不能足够快地发送一个信号，去修正由当前反馈所驱动的行为。
● 在一个由存量维持的调节回路中，设定目标时，必须适当考虑补偿影响存量的重要的流入和流出过程。否则，反馈过程将超出或低于存量的目标值。
● 具有相似反馈结构的系统，也将产生相似的动态行为。
主导地位转换、延迟和振荡
● 当不同调节回路的相对优势发生改变时，系统通常会出现一些复杂的行为，由一个回路主导的某种行为模式变为另外一种
● 调节回路上的时间延迟很可能会导致系统的振荡。
● 改变一个延迟的长短，可能会导致系统行为的巨大变化。
情景和测试模型
● 系统动力学模型可探究未来的多种可能性，让我们了解“如果这样……会怎样”之类的问题。
● 模型的价值不取决于它的驱动情景是否真实（其实，对此没有任何人能够给出肯定的答案），而取决于它是否能反映真实的行为模式。
系统受到的约束
● 在呈指数级成长的系统中，必然存在至少一个增强回路，正是它（或它们）驱动着成长；同时，也必然存在至少一个调节回路，限制系统的成长，因为在有限的环境中，没有任何一个物理系统可以永远地增长下去
● 不可再生资源受限于存量
● 可再生资源受限于流量。
系统三大特征：适应力、自组织和层次性
● 适应力总是有限度的。
● 不能只是关注系统的生产率或稳定性，也要重视其适应力。
● 系统通常具有自组织的特性，具有塑造自身结构、生成新的结构、学习、多样化和复杂化的能力。
● 层次自下而上地进化；上一层级的目的是服务于较低层级的目的。
系统之奇的根源
● 系统中的很多关系都是非线性的。
● 世界是普遍联系的，不存在孤立的系统；如何确定系统的边界，取决于你的分析目的。
● 在任何给定的时间，对于系统来说，最重要的一项输入是限制最大的那个因素。
● 任何有着多重输入和输出的物质实体，都受到多重限制因素的制约。
● 任何成长都存在限制。
● 当一个变量以指数级形式逼近一项约束或限制时，其接近限制的时间会出乎意料地短。
● 当在反馈回路中存在较长的时间延迟时，具备一定的预见性是必不可少的。
● 系统中每个角色的有限理性可能无法产生促进系统整体福利的决策。
常见的系统陷阱与对策
政策阻力（Policy Resistance）
陷阱：当系统中多个参与者有不同的目标，从而将系统存量往不同方向拉时，结果就是政策阻力。任何新政策，尤其是当它恰好管用时，都会让存量远离其他参与者的目标，因而会产生额外的抵抗，其结果是大家都不愿意看到的，但每个人都要付出相当的努力去维持它。
对策：放弃压制或实现单方面的目标。化阻力为动力，将所有参与者召集起来，用先前用于维持政策刚性的精力，去寻找如何实现所有人的目标，实现“皆大欢喜”，或者重新定义一个更大的、更重要的总体目标，大家愿意齐心协力去实现它。
公地悲剧（The Tragedy of the Commons）
陷阱：当存在一种公共资源时，每个使用者都可以从这种资源的使用中直接获利，用得越多，收益也越大，但是过度使用的成本却需由所有人来分担。因此，资源的整体状况和单个参与者对资源的使用之间的反馈关联非常弱，结果导致资源的过度使用及耗竭，最终每个人都没有资源可用。
对策：对使用者进行教育和劝诫，让他们理解滥用资源的后果。同时，也可以恢复或增强资源的状况及其使用之间的弱反馈连接，有两类做法：一是将资源私有化，让每个使用者都可以直接感受到对自己那一份资源滥用的后果；二是对于那些无法分割和私有化的资源，则要对所有使用者进行监管。
目标侵蚀（Drift to Low Performance）
陷阱：绩效标准受过去绩效的影响，尤其是当人们对过去的绩效评价偏负面，也就是过于关注坏消息时，将启动一个恶性循环，使得目标和系统的绩效水平不断下滑。
对策：保持一个绝对的绩效标准。更好的状况是，将绩效标准设定为过去的最佳水平，从而不断提高自己的目标，并以此激励自己，追求更高的绩效。系统结构没有变化，但由于运转方向不同，便能成为一个良性循环，做得越来越好。
竞争升级（Escalation）→ 内卷
陷阱：当系统中一个存量的状态是取决于另外一个存量的状态，并试图超过对方时，就构成了一个增强回路，使得系统陷入对抗升级的陷阱，表现为军备竞赛、财富攀比、口水仗、声音或暴力升级等现象。由于对抗升级以指数形式变化，它能以非常令人惊异的速度导致竞争激化。如果什么也不做，这一循环也不可能一直发展下去，最后的结果将是一方被击倒或两败俱伤。
对策：应对这一陷阱的最佳方式是避免陷入这一结构之中。如果已经深陷其中，一方可以选择单方面让步，从而切断增强回路；或者双方进行协商，引入一些调节回路，对竞争进行一些限制。
富者愈富（Success to the Successful）→ 马太效应
陷阱：如果在系统中，竞争中的赢家会持续地强化其进一步获胜的手段，这就形成了一个增强回路。如果这一回路不受限制地运转下去，赢家最终会通吃，输家则被消灭。
对策：多元化，即允许在竞争中落败的一方可以退出，开启另外一场新的博弈；反垄断法，即严格限制赢家所占有的最大份额比例；修正竞赛规则，限制最强的一些参与者的优势，或对处于劣势的参与者给予一些特别关照，增强他们的竞争力（例如施舍馈赠、税赋调节、转移支付等）；对获胜者给予多样化的奖励，避免他们在下一轮竞争中争夺同一有限的资源，或产生偏差。
转嫁负担（Shifting the Burden to the Intervenor）
陷阱：当面对一个系统性问题时，如果采用的解决方案根本无助于解决潜在的根本问题，只是缓解（或掩饰）了问题的症状时，就会产生转嫁负担、依赖性和上瘾的状况。不管是麻痹个人感官的物质，还是把潜在麻烦隐藏起来的政策，人们选择的干预行动都不能解决真正的问题。如果选择并实施的干预措施，导致系统原本的自我调适能力萎缩或受到侵蚀，就会引发一个破坏性的增强回路。系统自我调适能力越差，就需要越多的干预措施；而这会使得系统的自我调适变得更差，不得不更多地依赖外部干预者。
对策：应对这一陷阱最好的办法是提前预防，防止跌入陷阱。一定要意识到，只缓解症状或掩饰信号的政策或做法，都不能真正地解决问题。因此，要将关注点从短期的救济转移到长期的结构性重建上来。
规避规则（Rule Beating）
陷阱：“上有政策，下有对策”。任何规则都可能会有“漏洞”或“例外情况”，因而也会存在规避规则的行为。也就是说，虽然一些行为在表面上遵守或未违背规则，但实质上却不符合规则的本意，甚至扭曲了系统。
对策：设计或重新设计规则，从规避规则的行为中获得创造性反馈，使其发挥积极的作用，实现规则的本来目的。
目标错位（Seeking the Wrong Goal）
陷阱：系统行为对于反馈回路的目标特别敏感。如果目标定义不准确或不完整，即使系统忠实地执行了所有运作规则，其产出的结果却不一定是人们真正想要的。
对策：恰当地设定目标及指标，以反映系统的真正福利。一定要特别小心，不要将努力与结果混淆，否则系统将只产出特定的努力，而不是你期望的结果。
系统的十二大变革方式
- 超越范式
- 社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式
- 目标：系统的目的或功能
- 自组织：系统结构增加、变化或进化的力量
- 系统规则：激励、惩罚和限制条件
- 信息流：谁能获得信息的结构
- 增强回路：驱动收益增长的反馈力量
- 调节回路：试图修正外界影响的反馈力量、
- 时间延迟：系统对变化做出反应的速度
- 存量—流量结构：实体系统及其交叉节点
- 缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存量
- 数字：包括各种常数和参数
系统世界的十五大生存法则
- 跟上系统的节拍。
- 把你的心智模式展现在阳光下。
- 相信、尊重并分享信息。
- 谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言。
- 关注重要的，而不只是容易衡量的。
- 为反馈系统制定带有反馈功能的政策。
- 追求整体利益。
- 聆听系统的智慧。
- 界定系统的职责。
- 保持谦逊，做一名学习者。
- 庆祝复杂性。
- 扩展时间的范围。
- 打破各种清规戒律。
- 扩大关切的范围。
- 不要降低“善”的标准。
基础概念
系统案例
对于所有复杂的系统来说，判断系统未来行为走势的诀窍在于，了解什么样的系统结构包含哪些可能的行为，以及什么状况或条件可以触发这些行为。换句话说，如有可能，我们可以调整系统结构和相关条件，从而减少破坏性行为发生的概率，增加有利行为出现的概率。
单存量系统
1个存量、2个相互制衡的回路
典型代表：温度调节器
连接特点：
- 由反馈回路所传递的信息只能影响未来的行为
它不能足够快地发送一个信号，去修正由当前反馈所驱动的系统行为，哪怕是非物理性的信息，也需要时间反馈到系统之中；例如，当室外温度制冷回路占据主导地位时，火炉察觉到变化后，加大火力，也需要一段时间后才会使室温回到之前的水平；
- 调节存量时应考虑补偿量
在一个由存量维持的调节回路中，设定目标时，必须适当考虑补偿对存量有重要影响的流入和流出过程，否则，反馈过程将超出或低于存量的目标值；例如，目标是保持室温为20度，因为散热回路的存在，所以你需要一开始将火炉设置略高于20度才能达到此目标。
1个存量、1个增强回路+1个调节回路
典型代表：人口和工业经济
连接特点：
- 反馈回路受系统存量的影响，一个增强，一个减弱；
- 当不同回路的情况发生改变时，系统中回路的主导地位也会发生改变，进而引起系统的变化。比如，当出生率远远大于死亡率人，人口呈指数型增长，但是当人口到了一定规模，受资源挤兑的影响，死亡率逐渐上升，出生率逐步减小，此时人口系统就会由死亡率回路主导。
- 需要考虑的问题：回路是以这种方式影响系统吗？各回路的影响因素有哪些？如果回路发生改变，系统将如何面对，也会发生变化吗？
有时间延迟的系统
典型代表：库存
连接特点：
- 各反馈回路，均有延迟，其一定具有波动性；
比如经销商对销量的感知，看见销量增加，于是准备提高库存，但是预估往往偏低，且到货需要时间，所以库存会持续下降，所以经销商会持续加大采购，但是等到货之后，库存量持续走高，经销商又会觉得之前采购过多，所以又开始砍掉订单，但是由于再次预估不准，又导致库存量的大量减少，然后循环往复。
- 在系统中，时间延迟是普遍存在的，而且它们对系统行为有很强的影响。改变一个延迟的长短，可能会导致系统行为的很大变化，也可能不会，这取决于该延迟的类型以及与其他延迟相比的相对时间长短。
双存量系统
受不可再生性存量约束的系统
典型代表：石油
连接特点：
- 回路中有一个不可再生的存量，将限制整个系统的持续发展；类似于创业，如果人口没有大幅增长，人们的吃喝玩乐基础需求所在的市场就一定有天花板，所以当快要达到天花板时，面向这些市场的产品和投资只会取得边际递减的收益，甚至没有收益；（不过需求是持续存在的，只是没有增量，但是石油不是）
- 如果将不可生资源的数量放大提高，那么曲线将发生以下变化：
- 所以对于此系统中，重点关注2个指标：资源规模与预期资本增长率；
- 所以，根据资源耗尽的动态行为特性，初级资源存量越大，新的发现越多，驱动成长的增强回路相对于限制性的调节回路的影响力就越强，导致资本的存量越高，开发速率越快；然而，一旦生产高峰过去，经济衰退也开始得更早，速度更快，而且幅度越大。
可再生性存量的系统
典型代表：渔业经济
连接特点：
可再生性资源主要受限于流量。只要开发（流出量）的速度等于资源再生（流入量）的速度，它们就可以被无限地开采或捕捞；如果开发的速度快于再生的速度，资源存量最终可能低于某个关键转折点，从而转变为“不可再生性资源”，逐渐耗尽。
系统3大特征
适应力
- 形成原因：系统内存在多种反馈回路，可能是冗余的，可能是相互制衡的，所以对系统的影响是相互的，最终可以使系统保持稳定；
- 适应力一定是动态变化的系统才具有的；如果是静态系统，只有一个变量，那就没有适应力，比如，人工批量种植的单物种农场；
- 不能只是关注系统的生产率或稳定性，也要重视其适应力，即自我修复或复位的能力，战胜干扰、恢复机能的能力，失去了适应力的系统只能走向崩溃。
自组织
- 自组织指系统会自我进行迭代优化，即使基于一个简单的规则，也能随着时间变得极为复杂；
- 因为自组织特性的存在，复杂的系统一开始可能仅来自一些非常简单的规则。
层次性
- 一个系统往往属于某个更大的系统，也可以拆解为多个更小的系统，这样的结构就是系统的层次性；
- 一般来说，小系统只会在大系统下起作用，比如你的心脏血液系统，只会在身体里才会起作用，如果将它取出来，那么就会失去意义；而如果要对系统作分析，就要对大系统、小系统以及平级的系统都进行分析，看之间的相互影响究竟如何；
- 系统是自下而上进化的，且小系统的目标一定是符合大系统目标的，如果小系统目标占了主导位置，那么对整个系统而言，就会产生负面效用。
系统的6大障碍
别被表象所迷惑
观察一个系统，首先最容易看到的是事件，其次是促成事件的行为模式，再次是最底层的结构。
事件最容易产生，其次是行为模式的改变，再次是结构的改变。
结构是行为的根源，行为模式的体现则是随时间发生的一系列事件。
所以，遇到一个事件的时候，应该将过往该系统所发生的事件一起分析，找到其行为模式，再去找到其潜在的结构所在。
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式
一分耕耘，一分收获，但十分耕耘，却不一定有十分收货。比如种植10颗庄稼，来年收获10颗，但是种植1万颗庄稼，土地可能被破坏，来年收获将远低于1万颗。
所以，当输入量不同时，系统中的结构可能是不同的，究竟是什么回路占领主导地位，什么因素其主要作用，都需要具体情况具体讨论。
因此，系统中的很多关系是非线性的，它们的相对优势变化与存量的变化是不成比例的。反馈系统中的非线性关系导致不同回路之间主导地位的转换，也相应地引起系统行为的复杂变化
恰当地划定边界
世界是普遍联系的，不存在孤立的系统。如何划定系统的边界，取决于你的分析目的，也就是我们想问的问题。
从某种程度上看，划定系统的边界需要较高的艺术性。请记住：边界是我们自己划定的，对于新的问题，出于不同的目的，可能需要并且应该对其进行重新考虑。
事实上，在面对每一个新任务时，都应该忘掉在上一次任务中行之有效的边界划分；而针对当前问题的需要，应创造性地划定最合适的边界。对很多人来说，这是一个不小的挑战。但是，为了有效地解决问题，这也是十分必要的。
比如，考虑留存的提升，你不能仅仅考虑用户在产品内的环节，也要考虑到用户在接触产品前的拉新，弃用产品后的流失环节，这样才能真正做好留存的提升。
看清各种限制因素
系统有多个输入与多个输出，所以，理清要素的多少与主次关系，是有效分析系统的关键。
巧妇难为无米之炊。如果没有酵母，即使有再多的面粉，也做不出面包来。小孩子不管吃了多少碳水化合物，如果缺少蛋白质，身体也不会健康。同样，不管有多少客户，没有资本，公司也无法正常运营；相反，资本再多，如果没有客户，公司的运营也难以为继。
上述这些例子，都是限制因素在起作用。
通常来说，在给定的一段时间内，对于系统来说，最重要的一项输入是限制或约束力度最大的那个因素。
无所不在的时间延迟
判断系统是否存在时间延迟，如果存在，那么在事件落地前就应该行动，而不是等落地后再行动，那样只会花费更多的时间来进行系统纠正。
有限理性
有限理性意味着，人们会基于其掌握的信息制定理性的决策，但是由于人们掌握的信息通常是有限的、不完整的，尤其是对于系统中相隔较远或不熟悉的部分，由此导致他们的决策往往并非整体最优。
例如，渔夫并不知道哪里有多少鱼，也不了解同一天里其他渔夫多捕或少捕了多少鱼。同样，一位商人也无法确切地知道其他商人正在计划哪些方面的投资，有哪些顾客愿意购买，或者各种产品之间如何相互竞争。他们不知道市场的规模，也不知道自己当前所占的市场份额。他们有关这些方面的信息都是不完整的，存在时间延迟，而且他们自身的反馈也存在延迟。因此，经常出现系统性地投资过度或者产能不足。
要想改变行为，首先要跳出你所在系统中固有的位置，抛弃当时观察到的有限的信息，力求看到系统整体的状况。从一个更广阔的视角来看，可以重构信息流、目标、激励或限制因素，从而使分割的、有限的、理性的行动累加起来，产生每个人都期盼的结果。
系统的8大陷阱与对策
政策阻力：治标不治本
系统中的要素是多样的，就比如一个产业，有多种利益相关者，一旦某个事情发生，伤害了一些人的利益，那么系统的适应力就会有所体现，利益受害的群体会进行反抗，使系统保持稳定。
所以，如果要创业做事情，最理想的情况就是能够在你所处的产业上所有人都觉得你做的事情好（有利的产品或服务、美好的愿景想法等），这样才不会有负调节回路的产生，整个系统才能自然迎接你的变化。
但实际生活中人们不会系统思考，就像很多政策的实施，其实都是治标不治本，比如毒品的管制，警察开始严格抓捕毒品，导致毒品量减少，毒品价格上升，吸毒者可能会进行更多偷窃与抢劫来购买毒品，造成犯罪率的上升。
所以，对策就是：放弃压制或实现单方面的目标。化阻力为动力，将所有参与者召集起来，用先前用于维持“政策阻力”的精力，去寻找如何实现所有人的目标，实现“皆大欢喜”，或者重新定义一个更大、更重要的总体目标，让大家愿意齐心协力去实现它。
有限理性导致的公地悲剧
因为存在时间延迟或缺少反馈的原因，人们对公共资源的使用，往往只看到利益，没有看到成本。比如一块空土地，如果大家都去种粮食，那么土地最后就会因为种植太多变得贫瘠。因为大家只看到了自己视角上的好处——种粮食得粮食，没有看到集体视角下的土地也是有限资源，应该合理使用。
防止“公地悲剧”有以下三种方式：
- 教育、劝诫。帮助人们看到无节制地使用公共资源的后果，号召并激发人们的美德品行。劝说人们有所节制，以社会舆论谴责或严厉惩罚来威慑违规者。
- 将公共资源私有化。将公共资源分割给个人，每个人都要对自己行为的结果负责。如果某些人缺乏自控力，对资源的使用超出了其所拥有的资源的承载能力，他们也只能自食其果，伤害不到其他人。
- 对公共资源进行管制。哈丁将这种选择称为“达成共识，强制执行”。管制可以采取很多种形式，从对某些行为的严格禁止，到配额制、许可制、税收调控以及鼓励措施等。要想奏效，管制必须有强制性的监管和惩罚措施。
目标侵蚀
绩效标准受过去绩效的影响，尤其是当人们对过去的绩效评价偏负面，也就是过于关注坏消息时，将启动一个恶性循环，使得目标和系统的绩效水平不断下滑。
你对坏结果的接受往往是更坏的，所以导致预期会下降，然后预期下降与现实差距又缩小，进而又一部导致现实变得更坏，从而进入不断向下的增强回路。
对策：保持一个绝对的绩效标准。更好的状况是，将绩效标准设定为过去的最佳水平，从而不断提高自己的目标，并以此激励自己，追求更高的绩效。系统结构没有变化，但由于运转方向不同，便能成为一个良性循环，做得越来越好。
竞争升级
价格战、冷战都是竞争升级的例子，都是因为系统中输入的存量会受到相互影响，所以造成了不断的正向增长。
应对这一陷阱的最佳方式是避免陷入这一结构之中。如果已经深陷其中，一方可以选择单方面让步，从而切断增强回路的运作；或者双方进行协商，引入一些调节回路，对竞争进行一些限制。
富者愈富：竞争排斥
例子：马太效应。
对策：
- 多元化，即允许在竞争中落败的一方可以退出，开启另外一场新的博弈；
- 对回路进行控制：反垄断法，即严格限制赢家所占有的最大份额比例；修正竞赛规则，限制最强的一些参与者的优势，或对处于劣势的参与者给予一些特别关照，增强他们的竞争力（例如施舍、馈赠、税赋调节、转移支付等）；对获胜者给予多样化的奖励，避免他们在下一轮竞争中争夺同一有限的资源，或产生偏差。
上瘾
系统出现问题，如果采取治标不治本的方法，就会形成依赖，从而使系统自身的适应力无法得到增长，所以这个时候正确的办法是改变系统，而不是增加外部依赖。
对策：要想防止陷入上瘾的状态，需要以适当的方式干预，即增强系统自身应对负担的能力。“帮助系统改进自身”这一观点，可能比接管并运作系统成本更低，也更容易，但一些自由派政治家却似乎无法理解。秘诀在于，不要以英雄式的接管开始，而是从提出一系列问题开始。这些问题包括：
- 为什么自然的纠正机制不奏效呢？
- 如何移除影响成功的各种障碍？
- 如何让推动成功的各种机制更为有效？
规避规则
“上有政策，下有对策”。任何规则都可能会有漏洞或例外情况，因而也存在规避规则的机会。也就是说，虽然一些行为在表面上遵守或未违背规则，但实质上却不符合规则的本意，甚至扭曲了系统。
对策：设计或重新设计规则，从规避规则的行为中获得创造性反馈，使其发挥积极的作用，实现规则的本来目的。
目标错位
目标是最强的系统元素，系统行为对于反馈回路的目标特别敏感。如果目标定义不准确或不完整，即使系统忠实地执行了所有运作规则，其产出的结果却不一定是人们真正想要的。
对策：恰当地设定目标及指标，以反映系统真正的福利。一定要特别小心，不要将努力与结果混淆，否则系统将只产出特定的努力，而不是你期望的结果。
系统的12大变革方式
超越范式
我们需要在自己的内心认识到各种范式的存在，并将这一点也视为一种范式，以赤子之心对待整体现实。这样才能进入一种“空”（not-knowing）的状态，进入佛教所讲的“开悟”境界。
社会范式
改变社会的最底层假设，比如，人们普遍相信钱可以衡量事物的价值，但是如果你将这个信念改变了，那么世界就将发生很大的变化。
相对于对系统规则进行改变，社会范式更是像是一种服务于绝大多数系统的通用规则，基于这些规则，才能保证这些系统的正常运转。
如何改变？
- 你需要持续地留意，在旧的范式中有哪些异常和失效之处；对于新的范式，你需要不停地宣讲和行动，并持之以恒；
- 在可能的情况下，加入新范式已被接纳并占主导地位的社会环境之中，切身体验新的范式；
- 不要与反对改革的人接触，浪费时间；相反，你要与积极的变革代理人合作，置身于心胸开阔、愿意接纳新事物的社会人群之中。
系统的目的或功能
目标是一个系统中占据最高地位的因素，所有的要素配置、规则都围绕目标展开。所以，如果能改变目标，整个系统的改革就会很迅速。
自组织：系统结构增加、变化或进化的力量
在系统的结构层面进行改变，通过多元化的方式新增调节回路或增强回路或物理结构，进行系统变革。
比如，生态系统的多样性是稳定的重要原因，就是因为系统结构在不断复杂，从一开始的单细胞生物到哺乳动物，生态系统新增加了无数调节回路，来保证系统的适应力与自组织的特性。
系统规则：激励、惩罚和限制条件
调节系统的规则，根据目标对回路、存量或时间延迟等进行规则的限制。
信息流：谁能获得信息的结构
进行更多信息的补充，以便让系统中的人能够做出符合预期的操作，从而实现系统的改变。
增强回路
一般来说，与增大调节回路的力量相比，减少增强回路的产出成果，也就是说放缓增长的速度，可能是更有力的杠杆点，而且其结果比听任增强回路不受约束地运作更好。
调节回路
调节回路的存在，保证了系统的稳定性与适应力。所以改变调节回路，也能够影响系统。
调节回路的力量需要与其预定要校正的影响大小相对应，这一点至关重要。可能的影响力量越大，调节回路的实力也需越强，否则就有可能无法发挥校正的作用。
例如：在寒冷的冬日，人们通常都会紧闭门窗。只有这样，温度调节器系统才能正常运作。如果你把所有门窗都打开，与这种突如其来的变化相比，该系统的调节能力就不匹配了，室温会迅速下降，温度调节器系统就不起作用了；再如，以前人们依靠传统的捕鱼设备，海洋渔业生态具有良好的调节能力，但是后来，人们发明了声呐定位、大功率拖船以及其他一些先进的设备，使得捕捞能力迅速增加。与这种变化相比，海洋系统的调节能力难以应对，海洋渔业资源迅速退化。
时间延迟
若反馈过程中存在时间延迟，将对存量变化的速度产生重要影响。如果延迟时间太短，容易导致反应过度，风声鹤唳，草木皆兵，并因过分敏感而导致振荡被放大；相反，如果延迟时间太长，将导致反应迟钝，使振荡得以衰减或突然爆发，这取决于延迟的时间到底有多长。对于存在某个临界值或危险水平的系统来说，一旦超过了一定限度，过长的延迟将造成不可逆转的伤害，从而导致矫枉过正并崩溃。
存量-流量结构
物理结构对系统是至关重要的，但它们很少是杠杆点，因为改变物理结构通常不太容易而且见效慢。恰当的杠杆点，需要从一开始就被设计好。一旦实体的结构建立起来了，要想找到杠杆点，就需要理解系统的限制和瓶颈，在尽可能发挥它们的最大效率的同时，避免出现较大的波动或扩张，超出其承受能力。
缓冲器
想象一下，有一个巨大的浴缸，流入和流出速率较缓慢；同时，有一个小号的浴缸，但流入量、流出量很大。这就是湖泊和河流的区别。相对于湖泊而言，河流更容易出现泛滥成灾的情况，因为与河流相比，湖泊的存量相对于其流量更大，也更加稳定。在化学和其他一些学科领域，一个较大、较稳定的存量被称为“缓冲器”。
改变缓冲器的大小会成为杠杆点。但是，缓冲器通常是物理实体，不太容易改变。
数字：改变参数
通过数值（尤其是流量的大小）来调节系统是效力最低的一种方式，无法改变系统基本的结构。只是调整一些细枝末节，就像对泰坦尼克号甲板上的座椅进行重新布置一样。然而，大多数人会把90%的注意力都集中在参数上，尽管这样并不会起到太大的杠杆效应。
系统的14大生存法则
将心智模式呈现出来
在进行系统分析的时候，把你的所有假设写在系统结构图中。
心智上的灵活性，是你在充满了各种灵活的系统中生存的必要条件；这包括愿意重新划定系统的边界、注意到系统转换到一种新模式，以及知道如何重新设计系统结构的能力等。
相信、尊重并分享信息
信息流的公开透明是维持系统稳定的重要因素。
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言
尊重语言的第一步是尽可能地保持它的真实、具体和有意义——这和保持信息流的清晰、准确是相同的。第二步是扩展语言，使其能反映我们对系统的理解。
关注重要的，而不只是容易衡量的
关注要素度系统的影响程度，只能定性的事物也会成为主导要素。
为反馈系统制定带有反馈功能的政策
对于动态的、自我调节的反馈系统，不能用静止的、刚性的政策来进行管制。虽然根据系统当下的状态设计出一项政策相对容易、快捷，代价通常也不大，但这很难行得通。
相反，好的政策必须能够根据系统状态的变化及时地灵活调整。尤其是在面对复杂的系统、存在多重不确定性的情况下，最好的政策不仅要包括反馈回路，也要包括一种机制，对其中的各种反馈回路进行调整（可称之为“调整回路的回路”），适时地进行改变、纠正或扩大。
从本质上看，这是把“学习”功能融入管理过程之中，使得政策具备了灵活性，从而能够更好地与系统共舞。
追求整体利益
学会多视角观察系统，横向到多个平行角色，纵向到上下多个层级，子系统永远是为上一层系统服务的，千万不能“一叶障目不见泰山”。
聆听系统的智慧
帮助并鼓励那些有助于系统自我运行的力量和结构。请留意，在这些力量和结构中，有多少是位于层级的底部的。不要成为一个粗鲁、莽撞、没脑子的干预者，破坏了系统内在的自我调节能力。在你介入之前，关注一下那些已经存在的价值是什么，结构、要素与规则到底是什么样的。
界定系统的职责
增强系统的“内在责任”，意味着在设计系统时，要在决策及其结果之间建立起反馈回路，让决策者直接、快速、强制性地看到其行为的后果。就像飞行员位于飞机的前部，面对着所有的仪表，可以直接地了解到自己每一个决策的后果。这样，飞行员就是负起了“内在责任”。
保持谦虚，永远学习
庆祝复杂性
扩大时间的范围
不仅关注系统的短期，还要考虑到其长期情况。
打破各种清规戒律
不但打破旧观念或听来的信息，只相信系统的引导。
扩大关切的范围
不仅关注单一系统，更要关注与其处于平行地位的系统，处于上下层级关系的系统。
不要降低善的标准
防止”目标侵蚀“。
第一部分：系统的结构和行为
第一章——系统之基础
总体大于部分之和（整体论）
系统并不仅仅是一些事务的简单集合，而是一个由一组相互连接的要素构成的，能够实现某个目标的整体。从这个定义可见，任何一个系统都包含三种构成要件：要素，连接，功能或目标。
系统既有外在的整体性，也有一套内在的机制来保证其整体性。
信息流：系统中的很多连接是通过信息来进行运作的，信息使系统整合在一起，并对系统的运作产生一定的影响（例如大学学生会通过非正式渠道去打听哪种选修比较好过，消费者通过工资，储蓄，贷款等信息来确定是否进行消费。）
（强调：一个国家宣称要保护环境，但却通过很少的财政拨款去实现，投入很少的精力，那么就可以断定政府并不是真的希望保护环境。因此，必须通过实际行为来推断系统的目标，而不能只看表面的言辞或其他宣扬的目的）
一个成功的系统，应该能实现个体目标和系统总目标的一致性。
改变要素对系统的影响是很小的（缓慢变化），改变连接则对系统的影响很大，功能和目标的改变对系统的影响最大。
系统最不明显的就是功能或目标，而这常常是最关键的决定要素。
系统行为的动态性：存量，流量。
存量是所有系统的基础，所谓存量，是指在任何时刻都能观察，感知，计数和测量的系统要素。
人们的大脑似乎更关注存量，而不是流量，更进一步地说，当我们关注流量时，我们更容易倾向于关注流入量，而不是流出量。因此，我们有时候会忽略这样一个事实：如果要灌满浴缸，不能只提高流入速率，还需要降低流出速率。
存量的影响：在系统中，由于存量变化的时间滞后可能导致一些问题（存量远大于流量的随时间的微小改变），与此同时，他们也是系统稳定性的根源所在。
系统的运作机制——反馈
一个反馈回路就是一条闭合的因果关系链，并根据存量当时的状况，经过一些列决策，规则，物理法则或者行动，影响到与存量相关的流量，继而又反过来改变了存量。
调节回路：趋于一个目标。系统稳定性的根源。抗变革的根源。
增强回路：不断增大原来的发展态势（可能好，可能坏）
第二章——系统大观园
所有理论的目标都是将基本要素尽可能地减少和简化，而不是考虑完整地呈现真实的体验。（原因：永远无法穷尽整个系统）
1.单存量系统
一个存量两个相互制衡的调节回路的系统（温度调节）
由反馈回路所传递的信息只能影响未来的行为，它不能足够快地发送一个信号，去修正当前反馈所驱动的系统行为。
在一个由存量维持的调节回路中，设定目标时，必须适当考虑补偿对存量有重要影响的流入和流出过程。否则，反馈过程将超出或低于存量的目标值。（例如温度的那个流出是随温度升高的增强回路但流入是定量的调节这就会导致温度不会达到预期目标）
两个回路的关系：每一个调节回路都有它的转折点，此时其他回路会取代该回路而居于主导地位，使存量远离它的目标且无法自动回到动态平衡状态。
该系统有两个反馈回路，它们之间相互影响，此消彼长，随着时间推移而动态变化。
一个存量、一个增强回路（人口出生）以及一个调节回路（人口死亡——人口死亡的原因有很多）的系统
主导地位的决定力量：虽然系统中经常有好几个相互矛盾的反馈回路同时在运作，但只有那些居于主导地位的回路才能决定系统的行为。
当不同调节回路的相对优势发生改变时，系统常会出现一些复杂的行为，由一个回路主导的某种行为模式会变为另外一种。
测试模型价值的问题1）各种驱动因素会不会以这种方式发挥作用？2）如果驱动因素这样发挥作用，系统将以何种方式应对？3）影响各种驱动因素的又是什么？（个人理解都在强调连接。）
系统动力学模型可探究未来的多种可能性，让我们进行“如果……会怎么样”这样的思考。
模型的价值标准：模型的价值不取决于它的驱动情景是否真实（其实，没有任何人能够对此给出肯定的答案），而取决于它是否能够反映真实的行为模式。（与实证经济学很像，也可以理解为实证经济学的标准。）
因为这个系统和人口系统结构相同，它们也具有相同的行为模式。和世界人口一样，近年来，世界资本存量也被增强回路所主导，从而呈现出指数级增长态势。至于未来它将继续增长还是保持不变，抑或衰退，取决于影响它的增强回路和调节回路二者孰强。这体现在：
●投资系数——每年社会上有多少产出用于再投资，而不是被消耗掉；
●资本的效率——要想获得特定的产出，需要消耗多少资本；
●资本的平均生命周期。
（可以通过资本积累的模型去推导一个人是否能变得富有或贫困）
含有时间延迟的系统
汽车经销商的仓库的库存量：
延迟：首先是感知延迟，这与人们的主观认识有关。经销商不可能对销售量的任何变化都立即做出反应。在制定订货数量决策时，人们通常会将过去一段时间内的销售量进行平均，以发现销售量的变化是真实的趋势，还是短期内的波动或异常。其次是反应延迟，即当形势已经很明朗了、需要调整订单数量时，经销商也不会在某笔订单里将所有缺货一次性地调整到位。相反，他会在其后的每笔订单中多增加一部分。也就是说，即使当他相信销售量的变化趋势是真实的，他也只会部分地进行调整，以便在其后的几天内进一步确认这一趋势。第三是交货延迟。从供应商的工厂收到订单、加工生产并发货到交付给经销商，要花5天时间。
调节回路上的时间延迟很可能导致系统的振荡。（这个根据时间延迟与反馈回路有关，有可能很剧烈）
2.双存量系统
一个可再生性存量受到另外一个不可再生性存量约束的系统
石油经济
基本模型又称系统基膜，简称基膜。
在现实环境中，受限制的成长是非常普遍的，以至于系统思考专家将其当成一种“基本模型”，命名为“成长上限”。
在呈指数级成长的实体系统中，必然存在至少一个增强回路，正是它（或它们）驱动着系统的成长；同时，也必然存在至少一个调节回路，限制系统的成长，因为在有限的环境中，没有任何一个物理系统可以永远地增长下去。
当一个变量以指数级形式逼近一项约束或限制时，其接近限制的时间会出乎意料地短。
有两个可再生性存量的系统
渔业经济
不可再生性资源主要受限于存量。所有存量一次到位，然后被逐渐开发使用（流出量）。之所以不能一次性开发，主要是因为资本（和开发条件）的限制。由于存量是不可再生的，开采速度越快，资源的生命周期就越短。
如果捕鱼技术得到提高，船只可以在鱼群密度很低的情况下更为经济地维持运作，但结果只能是鱼和捕鱼业接近彻底消亡。海洋变成荒漠，鱼也逐渐变成了不可再生性资源。
可再生性资源系统的行为模式有三种可能性：
●过度开发，然后逐渐适应、调整至相对稳定的平衡状态，并长期保持；
●过度开发，超出了均衡状态，之后上下振荡；
●过度开发，之后导致资源的枯竭，产业崩溃。
两个影响因素
实际会出现哪种结果，取决于两方面：第一，关键转折点是否被突破。一旦关键转折点被突破，资源的种群数量实现再生的能力就会被破坏；第二，在资源逐渐衰减的过程中，抑制投资增长的调节回路的力度。如果该调节回路可以在关键转折点到来之前，快速起作用，控制资本的增长，那么整个系统就能平滑地达到均衡状态；如果该回路速度比较慢，不足够有效，系统就会振荡；如果该回路非常弱，或者起作用的速度很慢，这样一来，即使资源已经降低到难以再生的水平，但资本仍在持续增长，最终的结果是，该资源和产业都将崩溃。
换句话说，如有可能，我们可以调整系统结构和相关条件，从而减少破坏性行为发生的概率，增加有利行为出现的概率。
第二部分：系统思考与我们
第三章——系统之美：系统的三大特征
适应力：适应力（Resilience）在工程学、生态学或系统科学领域有很多种定义。基于人们的目的不同，常见的字面意思也有差异。
系统之所以会有适应力，是因为系统内部结构存在很多相互影响的反馈回路，正是这些回路相互支撑，即使在系统遭受巨大的扰动时，仍然能够以多种不同的方式使系统恢复至原有状态。
如果有一组反馈回路，可以修复或重建反馈回路，系统的适应力就比较强，也可称为“元适应力”。由具有更高适应力的反馈回路组成的“元元适应力”，往往具有更加复杂的系统结构，有更强的复原能力，可以学习、创造、设计和进化。
适应力与一直保持静止或恒定是不同的。有适应力的系统可能是经常动态变化的。事实上，短期的振荡、阶段性的发作，或者周期性的兴衰、高潮与崩溃，都是正常状况，而适应力可以使其复原。相反，一直保持恒定的系统恰恰是不具备适应力的。
实际上：人们经常为了稳定或者提高生产率等目的而牺牲系统的适应力，有时候也可能会为了其他一些更容易被识别的系统特性而破坏系统的适应力。
自组织（贝塔朗菲）
定义：一些复杂系统最令人称奇的特征，就是它们具有学习、多元化、复杂化和进化的能力。
与适应力相似，人们也经常会出于追求短期生产率和稳定性的目的而牺牲掉系统的自组织特性。例如，把人和其他有机系统当做机器和生产过程中的附属品；或者减少农作物的基因变异性；或者建立官僚政治或组织，将人等同于符号或数字。
自组织特性会产生出异质性和不可预测性：系统有可能演变成全新的结构，发展出全新的行为模式。它需要自由和试验，也需要一定程度的混乱。但是，这些状况可能令人恐慌，或者威胁到现有的权力结构。结果是，教育体系往往限制了儿童的创造力，而不是激发这种能力；经济政策往往倾向于支持现有的大企业，而不是鼓励创新型的创业企业；同时，很多政府倾向于管制人民，而不是允许人们自发地组织起来。
自组织的基本特性：不会被彻底消灭，异质性和不可预测性。
层次性：
人们一般会认为，一个大的系统中包含很多子系统，一些子系统又可以分解成更多、更小的子系统。例如，你体内的细胞是某个器官的一个子系统，而那个器官又是你身体这一有机系统中的一个子系统；而你自身又是一个家庭、一支球队或一个组织的一个子系统；而它们又是一个城镇或城市、国家的一个子系统，依此类推。系统和子系统的这种包含和生成关系，被称为层次性。
次优化问题：当某个子系统的目标而非整个系统的目标占了上风，并牺牲整个系统的运作成本去实现某个子系统的目标，我们将这样行为的结果称为“次优化”次优化也会导致系统的一系列问题。
系统的层次性表明系统是自下而上进化的，上一层级的目的是服务于较低层级的目的的。
第四章——系统的6大障碍
我们通过很多年的学习，一方面知识储备惊人，但另一方面，我们又如此无知。一方面，我们可以提高自己的认知，但另一方面，我们又不可能尽善尽美。（系统论可以帮助你解决这些问题）？
我们应将注意力从短期事件中移开，看更长期的行为，看到系统内在的结构。清楚地界定系统的边界，以及有限理性。你需要考虑到各种限制性因素，非线性关系以及时间延迟。如果不能兼顾系统的适应力，自组织和层次性的特征，你很可能会误读系统，不当干预或者错误设计。
系统的障碍：别被事物的表面所迷惑。
你在网上关注的新闻其实是冰山一角，就像冰山浮在水面之上的部分一样，事件只是一个更为巨大的复杂系统中为人可见的一小部分，但往往不是最主要的。如果新闻报道有深度的话，它会把当前的事件与历史背景联系起来，这样我们就能够更好地理解行为层面的变化趋势，而不只是停留在较浅的事件层面。
当遇到一个问题时，善于进行系统思考的人要做的第一件事，是寻找数据，了解系统的历史情况以及行为随时间变化的趋势图。这是因为，系统行为的长期趋势为我们理解潜在的系统结构提供了线索，而系统结构又是理解系统会发生什么以及为什么发生这些事情的关键，让我们不仅“知其然”，而且“知其所以然”。
事实上，现实世界里很多分析都只是停留在事件层面上。如果你炒股，你就会发现，每天晚上的股评，很多都是就事论事的分析：因为美元下跌，所以股市上涨了；或者利率上升了，民主党获胜了，两个国家发生了冲突等。这样的分析不能使你预测明天会发生什么，也不能让你改变系统的行为，比如使股票市场更少波动，或者使公司更健康，更好地鼓励投资等。
这些基于行为层面的模型比事件层面的分析更有价值，但它们仍然有一些根本性的问题。首先，它们普遍过分强调了系统流量，而对存量关注不足。经济学家们喜欢追踪流量的行为，因为那是最有趣的变量，也是系统最快表现出来的变化。
基于行为的计量经济学模型在预测短期经济走势时很有效，但是在做长期预测时却表现很差；同样，它们在帮助人们找到如何改善经济的对策方面也无能为力。（流量不代表一切，因为没有考虑到存量的概念）
系统思考的障碍：不要用线性的思维模式
线性思维与非线性思维的区别：线性关系很容易理解：越多越好。线性方程组是可解的，因此广泛存在于各种教科书中。线性系统有一个重要的模块化属性，即你可以把它们拆分成一个个部件，然后重新组装起来。非线性系统通常不可解，不能被拆分和拼装。非线性关系意味着身处其中的参与者可以随时改变游戏规则。变化的不确定性使得非线性关系难以被计算，但它也可以比线性系统产生出更为丰富多彩的行为。
系统中的很多关系是非线性的，它们的相对优势变化与存量的变化是不成比例的。反馈系统中的非线性关系导致不同回路之间主导地位的转换，也相应地引起系统行为的复杂变化。
系统的障碍：恰当地划定边界
它们标记着系统图的边界，但很少是系统真正的边界，因为系统很少有真正的边界。从某种意义上讲，每一种事物都与其他事物存在着联系，或多或少，或深或浅。例如，海洋与陆地之间并不存在泾渭分明、清晰明确的界线，社会学与人类学也很难截然分开，汽车的排气管和你的鼻子之间也存在着联系。所谓的边界，只是人为的区分，是人们出于观察、思考、理解、表达、交流等方面的需要，而在心理上设定的或社会上一般公认的虚拟边界。
系统最大的复杂性就出现在边界上，也恰恰是边界上的无序，混杂，成为了多样性和创造力的根源所在。
如果边界划定得太窄，一些对系统行为有显著影响的因素未被认真分析和对待，系统就可能产生令你意想不到的行为。例如，你想解决城市交通拥堵问题，而未考虑到人们的居住、生活模式，这一问题将很难得到有效解决，一些对策甚至可能会引发更大的问题。
系统思考的障碍：看清各种限制因素
根据德国化学家尤斯蒂斯·李比希（Justus von Liebig）提出的著名的“最小因子定律”，我们在上面列出的只是种植谷物必不可少的一些要素。在李比希看来，如果缺少其中任一项要素（如磷元素），即使有再多的其他要素都不管用；同样，如果问题是缺少钾元素，一股脑地施加再多的磷元素也毫无意义。
任何成长都存在限制，有些限制是自发的；而有些则是系统施加的。从根本上讲，关键不是追求持续成长，而是选择在哪些因素的限制之下维持生存。
系统思考的障碍：无处不在的时间延迟
无论是植物的成长，森林的荫蔽，还是民主的发展，都需要时间。
流量的延迟例如：运输延迟，感知延迟，处理延迟，成熟延迟等等。
认识时间延迟，有助于我们理解为什么戈尔巴乔夫可以在几乎一夜之间改变了苏联的信息系统，却不能改变实体的经济——这需要数十年时间。
无论是增强回路还是反馈回路，在一个复杂的系统中运作后产生效果都需要一定的时间，这就是时间延迟。
系统思考的障碍：有限理性
相对与亚当斯密看不见的手的理性人假设，世界呈现给我们更多的现实是，人们倾向于理性地从自己短期利益出发，但每个人的行为汇聚起来的结果却是所有人不想看到的。（景色好——旅游的人都愿意去——环境变得差到不行）
穷人辛苦劳作，产出更多，供过于求，在均衡价格的条件下，损失惨重。这就是世界银行家赫尔曼-戴利所说的看不见的脚，或是诺贝尔经济学奖得者赫伯特-西蒙所说的有限理性。
有限理性意味着，人们会基于其掌握的信息制定理性的决策，但是由于人们掌握的信息通常是有限的、不完整的，尤其是对于系统中相隔较远或不熟悉的部分，由此导致他们的决策往往并非整体最优。
有限理性是对近年来（200年来）由亚当斯密的在古典政治经济学的基础上提出有限假设从而创立的主流经济学观点的根基否定（就像是爱因斯坦相对论和普朗克量子力学对牛顿物理大厦的根基的否定一样）
改变行为与有限理性：要想改变行为，首先要跳出你所在系统中固有的位置，抛弃当时观察到的有限的信息，力求看到系统整体的状况。从一个更广阔的视角来看，可以重构信息流、目标、激励或限制因素，从而使分割的、有限的、理性的行动累加起来，产生每个人都期盼的结果。
受到信息、动机、抑制因素、目标、压力以及对其他角色的限制等因素影响，系统中的每一个角色都存在有限理性，这可能会产生促进系统整体福利的决策。如果不能，即使在同一个系统中放进新的角色，也不会改善系统的表现。要想有所变化，就必须对系统的结构进行重新设计，改进信息、动机、抑制因素、目标、压力以及对某些特定角色的限制等。
第五章——系统之危与机：系统的八大陷阱与对策
对于时间延迟、非线性、模糊的边界，以及其他一些令我们出乎意外的特性，在任何系统中都可找到。一般来说，它们是系统固有的特性，不可以被改变。这个世界是非线性的。如果为了管理的方便，非要用数学或机械式方法使其线性化，即使可行，也是不明智的。
我们把产生常见问题行为模式的系统结构称为“基模”
八大陷阱之政策阻力（调节回路，有限理性）
调节回路结构的主要表现就是会消除外部力量对系统的影响，使系统特定的行为模式保持相对稳定，没有太多变化。但是，其他一些长期持续的行为模式，可能并不符合人们的预期，往往被视为一个问题。尽管人们发明了各种技术、采取了多项政策措施，试图去“修复”它们，但系统好像很顽固，每年都产生相同的行为。这是一种常见的系统陷阱，人们习惯称之为“治标不治本”或“政策阻力”
政策阻力”来自于系统中各个参与者的有限理性，每一个参与者都有自己的目标，都会对系统进行监控，观察一些重要变量的变化态势，如收入、价格、房屋供给、毒品交易或投资等，并将其与自己的预期或目标进行对比。如果存在差异，每一个参与者都会采取某些措施，试图扭转当前的局势，使其符合自己的预期或目标。
一般来说，目标与实际状况之间的差异越大，行动的压力或强度就越大。当各个子系统的目标不同或不一致时，就会产生变革的阻力。
如果某一个参与者占据了优势地位，使得系统存量朝一个方向运动，那么，其他一些参与者将会付出加倍的努力，把系统存量往相反方向拉
对“政策阻力”的一种方式是，努力压制它。如果你拥有足够大的权力，你可以行使权力去压制它，但相应的代价可能是招致怨恨（因为可能不符合人们的期望），而一旦权力有所放松，则可能带来爆炸式的反弹。这就是罗马尼亚人口政策制定者、独裁者齐奥塞斯库（NicolaeCeausescu）所面临的状况。他尽力维持自己的权力，以压制对其政策的反抗。当他的政府倒台后，他和家人都被处以死刑。新政府颁布的第一部法律，就是废除对流产和避孕的禁令。
相对于压制，应对“政策阻力”的另一种方式是，放弃、废止无效的政策，将资源和能量应用于增强和坚持更具建设性的目标。这是违反人们的直觉的，因而几乎是不可想象的。在系统中，你可能得不到这种指示，但是如果你走错了方向，你也不会走很远，因为你要花费很大的精力去采取纠正措施。这时候，如果你安静下来，那些抵抗你的人也会安静下来。这种情况发生在1933年，美国终止了禁酒令，由此导致的混乱也基本上停止了。安静下来，可以为人们提供更深入地审视系统内部反馈的机会，让我们理解人们行为背后的有限理性，发现更加符合系统各种参与者目标的方式，使系统的状态逐渐迈向更好的方向。
最有效的方法是：应对“政策阻力”最有效的方式是，设法将各个子系统的目标协调一致，通常是设立一个更大的总体目标，让所有参与者突破各自的有限理性。
有时候，并不能在系统中找到一个和谐的总体目标，但这是值得人们努力尝试的一个方向。只有放弃一些狭隘的目标，考虑整个系统更为长期的福利，才有可能找到这一目标。
应用正确方式的举例：关于瑞典的人口政策，在20世纪30年代，瑞典的人口出生率陡然下跌，而瑞典政府和罗马尼亚与匈牙利一样，也对此颇感忧虑。不同于罗马尼亚和匈牙利，瑞典政府评估了自己的目标以及国民的目标，认为双方有一个基本的共识，那就是关键不在于家庭人口的数量，而在于育儿的质量。每个孩子都应该是被渴望、珍视的，都应该有条件接受优良的教育和健康保健，没有孩子只存在物质需求。这些就是政府和国民共同的目标，可以把各方协调起来。最后，瑞典政府出台了一系列政策，而它们看起来与当时的低出生率是格格不入的，因为它包括人们可以自由地避孕和流产——这符合“每个孩子都应该是被渴望、珍视的”原则。这一政策也包括广泛地进行性教育、不过分限制离婚、免费的产科护理、对有需要的家庭给予支持，以及大大增加教育与保健投资等。自从该政策出台之后，瑞典的人口出生率上升和下降数次，都没有给国民和政府造成大的恐慌，因为政府一直关注的是比人口数量更为重要的一个目标。（举例结束）
八大系统陷阱之公地悲剧
对于人们共同分享的、有限的资源，很容易出现开发（或消耗）逐步升级或增长的态势。这时，就容易陷入“公地悲剧”陷阱。
防止公地悲剧的三种方式：1.教育劝诫2.将公共资源私有化3.对公共资源进行管制。
八大系统陷阱之目标侵蚀
一些系统不只是对试图改变它的政策措施具有阻力，竭力维持在一个大家谁都不愿意看到的不良状态，更为糟糕的是，它们还在持续恶化。这是一种被称为“目标侵蚀”的基模。这类例子包括企业的市场份额逐渐下滑，医院的服务品质不断下降，河水或空气质量持续恶化，虽然定期节食但体重依然在增长，美国公立学校的状况日渐衰落，包括我自己一度坚持的慢跑也越来越懈怠了。
在这个系统基模中，还有一个重要特点：期望的系统状态会受到感知到的状态的影响。也就是说，标准也不是绝对的。当感知到的绩效水平下滑了，目标也可以相应地下调。因此，你可能经常在生活中听到类似这样的话：“好吧，看来我们只能如此了”、“唉，我们至少不能比去年做得更差吧”、“唉，看看周围，每个人都麻烦不断”。
按照调节回路的作用，应该使系统状态维持在一个可接受的水平上，但是它却被一个具有向下趋势的增强回路所掩盖。也就是说，感知到的系统状态越差，期望就越低；期望越低，与现状的差距就越小，从而采取更少的修正行为；而修正行为越少，系统的状态也就越差。如果任由这一回路运转下去，将导致系统的绩效不断降低。
对于目标侵蚀，有两个对策：一是不管绩效如何，都要保持一个绝对的标准；二是不断地将目标与过去的最佳标准相对照，而不是和最差的表现相比。如果感知到的绩效比较乐观，而不是相对悲观，或者将最佳结果作为标准，而视最差结果为临时性的挫折，那么同样的系统结构就能把系统状态拉向越来越好的绩效。下行的增强回路，即“破罐子破摔”的恶性循环，将逐渐变成一个向上的增强回路，“事情越好，我就越努力工作，把事情做得更好”。
八大系统陷阱之竞争升级
可好可坏。(例如小朋友打架，你打我一下，我要还两下……)
竞争升级的系统结构是一个增强回路，它是以指数级方式发展起来的，一旦超过某个限度，其使竞争激化的速度会超出绝大多数人的想象。如果不加制止或打破这一回路，这一过程通常的结果是竞争的一方被打到，甚至是两败俱伤。
竞争升级的解决办法：单方面退让和双方的共同谈判。
八大系统陷阱之竞争排斥（增强回路的持续增强作用）
利用积累起来的财富、权力、特殊渠道或内部信息，可以创造出更多的财富、权力、渠道以及信息。这些都是另外一个被称为“富者愈富”的基模的例子。
解决办法：
第一种方式是，多元化。一些物种和公司有时会采用这一策略，以规避互斥性竞争。一个物种通过学习或进化，去开发新的资源；一家公司也可能创造出一种新的产品或服务，不与现有竞争对手直接抗衡。尽管生态小生境和市场会呈现垄断的趋势，但他们也能衍生出多样化的分支，产生新的物种、新的市场等。一段时间之后，新的小生境或市场又会吸引来竞争者，再次使系统迈向互斥性竞争的态势。
另一种方式是，通过植入一个反馈回路，避免任何一个竞争者完全控制，使富者愈富的反馈回路处于可控的状态。这就是“反垄断法”理论上应起的作用，当然在实践中有些也能部分地起到类似作用。然而，一些非常庞大的公司可以动用各种资源，去减弱反垄断法的管制。
八大系统陷阱之转嫁负担：上瘾
大多数人都能理解个人上瘾的状况，包括酒精、尼古丁、咖啡因、糖和海洛因等，但并非每个人都知道，在一些大型系统中也存在上瘾症状，并有各种不同的表现形式。例如，一些企业或行业对政府补贴的依赖，农民种地对肥料的依赖，西方国家经济体系对廉价石油的依赖，或者军火制造商对政府合同的依赖等。
将负担转嫁给干预者有可能是一件好事情。有时候，人们也会有意而为之，因为会提高系统保持在期望状态的能力。例如，通过接种天花疫苗，可以完全实现对天花病毒的免疫；如果不这样做，很可能造成天花病毒的感染和流行。虽然这样做，部分人也能凭借自身免疫能力而存活，但毫无疑问，前者好于后者。因此，有些系统可能真的需要一个干预者。但是，干预也可能变成一个系统陷阱。如果系统内部的自我修正反馈机制不足以维持系统的状态，此时，一个善意的、有能力的外部人员，看到系统中的纠结，挺身而出，承担了部分工作量。很快地，他就能帮助系统恢复到大家都希望的状态。于是，大家都来感谢或祝贺，干预者自己通常也会沾沾自喜。紧接着，原来的问题又出现了，因为干预者只是承担了部分工作，而并未采取任何措施去消除问题的产生根源。于是，当干预者再次采用类似方案去掩饰问题时，期望的系统表象再次出现了，但这只是一个假象。在表象之下，问题的根源仍未被触及。这使得干预者需要更多地应用最初“介入”的方案。如果这种干预削弱了系统原本维持其自身状态的能力，不论干预者是由于主动破坏造成的，还是无意忽略，陷阱就形成了。一旦系统的自我调节能力萎缩了，就需要更多的外部干预措施，才能达到期望的效果。这进一步削弱了系统自身的能力，如此循环……
如果干预措施是药物，就将变成药物上瘾。一旦陷入某项上瘾行为，你陷得越深，就会陷得更深。
因此，在有条件的情况下，戒除可以逐步完成，首先采用一种非上瘾性政策，以最小的扰动使系统得以休养生息，恢复原有的自我调适能力。
对此类问题的对策：应对这一陷阱最好的办法是提前预防，防止跌入陷阱。一定要意识到只是缓解症状或掩饰信号的政策或做法，都不能真正地解决问题。因此，要将关注点从短期的救济转移到长期的结构性重建上来。
八大系统陷阱之规避规则
只要哪里存在规则，哪里就存在“规避规则”（rule beating）的可能。规避规则意味着，采取一些迂回或变通措施，虽然在名义上遵守或不违反规则的条文要求，但在本质上规避了系统规则的原本意图。如果规避规则的行为导致系统产生严重的扭曲或不自然的行为，就是一个需要警惕的问题：一旦失去控制，系统将会具有强大的破坏性。
规避规则只是遵守了“法律上的条文”，而不符合立法的本义或实质。规避规则的行为提示我们，需要从整个系统的角度，重新修订法律，弥补自身存在的一些纰漏。
解决办法：
第一种方式是，通过强化规则及其实施力度，试图扑灭、镇压规避规则的行动。但是，这通常会激起系统更大的变形。以这种方式应对，将使人们在陷阱中越陷越深。
另一种方式是，把规避规则看做有用的反馈，对规则进行修订、改善、废除，或给予更好的解释。这将是系统的机会之所在。更好地设计规则，意味着要尽可能预见到规则对各个子系统的影响，包括可能出现的各种规避规则行为，并调整系统结构，充分发挥系统自组织的能力，将其引导到符合系统整体福利的方向上来。
八大系统陷阱之目标错位（功能或目标是系统三要素中最重要的）
系统行为对于反馈回路的目标特别敏感。如果目标定义不准确或不完整，即使系统忠实地执行了所有运作规则，其产出的结果却不一定是人们真正想要的。
对策：恰当地设定目标及指标，以反映系统真正的福利。一定要特别小心，不要将努力与结果混淆，否则系统将只产出特定的努力，而不是你期望的结果。
第三部分：改变系统
第六章——系统之杠杆点：系统的12大变革方式
关于杠杆点：麻省理工学院的福瑞斯特教授基于多年来对企业中系统性问题的深入研究告诉我们：一般管理者都能很准确地定义当前的问题，识别这些问题产生的系统结构，并基本能够猜中到哪里去寻找“杠杆点”——也就是说，在系统中的某处施加一个小的变化，就能导致系统行为发生显著的转变。
在这方面最典型的一个例子，发生在我自己做世界模型系统分析时。应罗马俱乐部的邀请，福瑞斯特教授组织了一个研究小组，目的是探究一些全球性的重大问题，如贫穷和饥荒、环境破坏、资源枯竭、都市退化以及失业等，是如何相互关联以及发展演进的。利用系统动力学的方法，福瑞斯特教授开发了一个计算机模型，并找出了一个明确的杠杆点：增长。不只人口在增长，经济也在增长。在带来好处的同时，增长也有成本，特别是一些我们无法计算的成本，包括贫穷、饥荒、环境破坏等。可以说，我们研究的清单上的所有问题，都与增长有关。而我们所需要的，是一种更慢一些的增长，是一种完全不同的增长模式，在有些情况下甚至是不增长或者负增长。
福瑞斯特另外一部经典著作是于1969年出版的《城市动力学》（UrbanDynamics）。在该书中，福瑞斯特指出，低收入家庭住房补贴是一个杠杆点。补贴越少，城市状况越好——对于城市中的低收入人群也是如此。
复杂系统的特征之一是“违反直觉的”，而寻找和撬动杠杆点也通常不能靠直觉。
系统的复杂性与系统的美：随着系统复杂度的增加，系统的行为也变得更加令人惊奇。现在，让你的账户与数千个账户有关联，并且允许银行将所有这些账户的结余存款作为贷款贷出去；更进一步，上千家这样的银行连接起来，形成了美国联邦储备系统。你将会发现，一些简单的存量和流量，相互连接起来，将创造出一个非常庞大、复杂且动态变化的系统，其复杂程度超乎想象。
十二个杠杆点之数字：包括各种常数和参数
每一年允许砍伐的森林面积、最低工资、政府在艾滋病研究或者隐形轰炸机上投入的经费、银行从你的账户上收取的服务费等，所有这些都是参数，是对水龙头阀门的调节。
通过数值（尤其是流量的大小）来调节系统是效力最低的一种方式，无法改变系统基本的结构。只是调整一些细枝末节，就像对泰坦尼克号甲板上的座椅进行重新布置一样。
改变这些变量极少能改变国家经济系统的行为。如果系统是慢性滞涨，参数变化了几乎也不可能一下子暴涨；如果系统是剧烈波动的，参数变化一般也不会使其稳定下来；如果是增长失控，参数也无法使其减缓。
只有当我们实在找不到其他11个因素时，才能把参数当做杠杆点。例如，通过利率或出生率，来控制增强回路的增长。如果参数是系统目标，那就另当别论了。这类关键数字绝非平凡之辈，大多数系统都会受到这些关键参数的影响。但不幸的是，很多系统都已经偏离了最初设计的状态。因此，关注这些数字并没有太大的价值。
十二个杠杆点之缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存量
缓冲器的定义：在化学和其他一些学科领域，一个较大、较稳定的存量被称为“缓冲器”（buffer）。缓冲器具有保持稳定的力量。
通过提高缓冲器的容量，我们通常可以使系统稳定下来。但是，如果缓冲器过大，系统也将变得缺乏弹性，它对于变化的反应速度将过于缓慢。同时，要建立、扩大或维护某些缓冲器的容量，也需花费巨大的时间和资金，例如建设水库或仓库等。为此，一些企业发明了“零库存”的“及时生产”模式。在这些企业看来，与耗费巨资维持固定的库存相比，偶尔的波动或缺货造成的损失并不是很大。此外，较小的库存也具有更大的灵活性，可以更快地响应需求的变化。
十二个杠杆点之存量—流量结构：实体系统及其交叉节点
具有若干个存量和流量，并物理地连接起来的系统，其结构对于系统如何运作具有巨大的影响。
以前，匈牙利的道路系统是以首都布达佩斯为中心，从该国一端到另一端的所有车辆都必须穿过布达佩斯市中心，这导致了严重的空气污染和交通拥堵。该国曾经采取过多项控制污染和治理拥堵的措施，包括安装并改造了大量的交通信号灯、出台限速政策等，但都没有什么效果。（系统调节结构设计不良）
但是，实体系统的重建通常是最慢、也是最昂贵的改变系统的办法，有的存量—流量结构甚至可能是不可改变的。
十二个杠杆点之时间延迟：系统对变化做出反应的速度
反馈回路中的时间延迟对系统行为有着显著影响，它们通常是造成振荡的主因。如果你试图去调节一个存量，使其达到你的目标，但是你接收到存量状态的信息存在延迟，你将会面临矫枉过正或未达目标的状况。
在居于主导地位的反馈回路中，若反馈过程中存在时间延迟，将对存量变化的速度产生重要影响。如果延迟时间太短，容易导致反应过度，风声鹤唳，草木皆兵，并因过分敏感而导致振荡被放大；相反，如果延迟时间太长，将导致反应迟钝，使振荡得以衰减或突然爆发，这取决于延迟的时间到底有多长。对于存在某个临界值或危险水平的系统来说，一旦超过了一定限度，过长的延迟将造成不可逆转的伤害，从而导致矫枉过正并崩溃。
既然时间延迟无法消除，那么，放慢系统的增长速度，使得技术和价格可以与增长保持一致，将具有更大的杠杆作用。
我将时间延迟的长度列为一个高杠杆点，但事实上，时间延迟通常不是很容易改变的。很多事物的发展有其内在规律，该花多长时间就得花多少时间。你不可能一夜之间积累起一大笔资本，孩子也不可能在一夜之间长大，拔苗助长也无法加快庄稼的生长。但是，减缓变化的速度一般并不难做到，这样的话，虽然反馈中的延迟不可避免，也不至于造成很大的麻烦。这就是在我排列的杠杆点清单中，成长速度位于时间延迟之前的原因。
同样，这也可以解释为什么在福瑞斯特的世界模型中，放缓经济的增长速度与加速技术开发或放开市场价格相比，是一个更大的杠杆点。它们都是试图加快调整速度的措施，但是，现实世界的实体资本存量（例如工厂及设备、应用技术等）变化不会那么快，即使面对新的价格或创意也是如此
当然，如果在系统中存在可变的时间延迟，那么，改变延迟时间就能取得显著效果。但是，你必须非常小心，确保自己正在往正确的方向改变。例如，在金融市场上，用力减少信息和资金转移的延迟时间，只能加剧金融风暴的出现。
十二个杠杆点之调节回路：试图修正外界影响的反馈力量
调节回路三要素：任何一个调节回路都有如下三项要素：一个预定的目标（如设定的室温）、一套检测达到或偏离目标的监测设备（如温度计），以及一个反应机制（如加热器、空调器、风扇、水泵、水管、燃料等）。
一个复杂的系统内部通常都有不计其数的调节回路，因此具有较强的自我纠正能力，可以适应不同的状况和影响。在某一段时间里，其中一些调节回路可能是不起作用的，例如核电厂的应急冷却系统，或者人体通过流汗、打寒战来维持体温的机制等，但这些回路的存在对于系统的长期价值而言是至关重要的。
我们常犯的一个大错误是试图扔掉这些“应急”反应机制，因为它们不是经常使用，而且看起来成本不菲。短期来看，这样做似乎没有什么影响；但从长期来看，这样做会大大降低系统对不同状况的适应力。
正如很多经济学家相信，市场是一种调节型的反馈系统。它们的确具有神奇的自我调节能力，例如价格会随供求状况而波动，并对供求状况进行调节，使其保持相对的平衡。对于生产商和消费者来说，价格是市场的“晴雨表”，是核心的信息枢纽。价格机制越清晰、透明、及时和准确，市场的运作就越顺畅、有效。如果价格反映了全部的成本信息，消费者就能知道自己实际可以支付多少，而生产商也知道自己以一定的效率来生产可以赚到多少。毫无疑问，公司和政府都注意到了市场价格的杠杆效应，并且试图通过补贴、税赋以及其他方式对其进行调节，但是实际效果往往南辕北辙。
调节回路的力量需要与其预定要校正的影响大小相对应，这一点至关重要。可能的影响力量越大，调节回路的实力也需越强，否则就有可能无法发挥校正的作用。
在寒冷的冬日，人们通常都会紧闭门窗。只有这样，温度调节器系统才能正常运作。如果你把所有门窗都打开，与这种突如其来的变化相比，该系统的调节能力就不匹配了，室温会迅速下降，温度调节器系统就不起作用了。
十二个系统杠杆点之增强回路：驱动收益增长的反馈力量
一般来说，与增大调节回路的力量相比，减少增强回路的产出成果，也就是说放缓增长的速度，可能是更有力的杠杆点，而且其结果比听任增强回路不受约束地运作更好。
增强回路一般在极速扩张超出一定限度的时候，系统会自发形成调节回路，用更高的成本去主动降低增强回路的增强作用，这时的调节回路被称为杠杆点（可能无法创造，但是可以借助）
十二个系统杠杆点之信息流：谁能获得信息的结构
在第4章中，我们探讨了荷兰在住房开发过程中安装电表的故事，一些电表被安装在地下室，另外一些则被安装在前厅。在房间没有其他区别的情况下，后者家庭的电力消耗比前者低30%，差别仅仅在于电表是否被安装在更容易被人们看到的位置。（这是一个很好地说明信息流作为杠杆点的作用，没有任何参数的调节，只是让人们在之前得不到信息的地方可以获得反馈。）
信息流的缺失是系统功能不良最常见的原因之一。增加或恢复信息可能是一个强有力的干预方法，而且通常比重建系统的物理基础设施更为容易、成本低廉。
十二个系统杠杆点之系统规则：激励、惩罚和限制条件
当我们努力重塑规则，并且明白这些规则的变化如何影响人们的行为时，我们才能真正懂得规则的力量。这就是为什么当国会制订新的法律时，说客会云集于首都；为什么负责解释和制定宪法的特别法院，甚至比国会的权力还要大（宪法是制定规则的规则）。如果你想了解系统功能失调最深刻的原因，那就特别留意这些规则以及什么人拥有控制规则的权力。
作者这个思维很新颖：当别人向我介绍了新的世界贸易体系之后，我的直觉系统使我警觉了起来，也正是基于这个原因。这一体系的规则由大公司制定，运作也由大公司把持，服务于大公司的利益。它的所有规则中几乎排除了来自社会其他方面的任何反馈。它的大部分会议也是封闭的，甚至对于媒体也是不公开的，没有信息流，没有反馈。它迫使各个国家进入一个追逐自身利益最大化的增强回路之中，相互竞争，并且弱化环境与社会的安全保障，以便能够吸引到公司的投资。这些“处方”将触发“富者愈富”的回路，产生巨大的权力集中和中央计划经济体系，并最终自己把自己摧毁。
十二个系统杠杆点之自组织：系统结构增加、变化或进化的力量
自组织的定义与与进化的比较：有机系统和一些社会系统具有的最神奇的功能，是它们能够通过创造全新的结构和行为，彻底改变自身。在生物系统中，这种能力被称为“进化”；在人类社会、经济领域，则被称为技术进步或社会革命。用系统的语言来讲，这被称为“自组织”。
自组织”意味着系统可以改变自身的任何一个方面，包括增加全新的物理结构（如大脑、翅膀或计算机等）、增加新的调节回路或增强回路，或者新的规则。
人类的免疫系统有能力对之前没有遇到过的各种伤害做出应对、人类的大脑可以捕获新的信息并突然冒出一些全新的想法，都是这个原理。
当你理解了系统自组织的力量，你就更容易理解，为什么与经济学家推崇的技术相比，生物学家更加推崇生物多样性。
十二个杠杆点之目标：系统的目的或功能
系统中的某个参与者可以清晰地设定、阐述、重复、支持并坚持新的目标，从而引导了系统的变革，里根就是这样一个例证。
十二个杠杆点之社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式
福瑞斯特关于系统的另一个著名论断是这样说的：一个国家的税法是如何制定的并不重要。这里面有一个社会公认的观念，即税赋的公平分配问题。不管税法上怎么说，公平或不公正，复杂或简单，关于欺骗、豁免或抵扣、起征点、实际的税款支付方式等，都会逐渐符合社会公认的“公平”观念。
社会范式的定义：这些社会公认的观念，一些潜在的基本假设以及关于社会现实本质的普遍看法，构成了社会的范式（paradigm），或者是一整套世界观，它们是人们普遍相信的、关于世界是如何运作的一系列基本假设、规则或信念。这些信念都是隐含的，因为在一个社会中，几乎每一个人都已经知道它们，因而无须特别申明。
范式是系统之所以成为系统的根源。根植于这些范式，产生了系统的目标和信息流、反馈、各种存量和流量，以及系统中的所有东西。系统的目标、结构、规则、时间延迟和各种参数，都受范式的直接影响。
在范式变革过程中，没有任何物理的变化，也无需昂贵的代价，甚至也没有时间延迟或是缓慢的过程。对于个人来说，这种转变可以在毫秒之间发生，所需要做的只是头脑中的一闪念、眼睛一眨或者采用一种新的观察方式。当然，对于整个社会来说，这将是另外一码事——人们抵制范式的转变，远甚于抵制任何其他变化。
研究科学范式变革的著名学者托马斯·库恩（Thomas Kuhn）对此进行了深入的研究，他指出：●你需要持续地留意，在旧的范式中有哪些异常和失效之处；对于新的范式，你需要不停地宣讲和行动，并持之以恒。●在可能的情况下，加入新范式已被接纳并占主导地位的社会环境之中，切身体验新的范式。●不要与反对改革的人接触，浪费时间；相反，你要与积极的变革代理人合作，置身于心胸开阔、愿意接纳新事物的社会人群之中。
可以通过建构系统的模型来改变范式。
十二个系统杠杆点之超越范式：
超越范式与改变范式相比，在更高的层次上，还有另外一个杠杆点，那就是使自己摆脱任何范式的控制，保持灵活性，意识到没有范式才是“真实”的。每一个人在认识世界方面都有巨大的局限性，这个世界太大、太复杂，远远超出了我们人类的理解力和认知范围。即使那些能够持续不断地塑造和调整自己世界观的人，也无法对这个世界拥有完整的认识。
第七章——与系统共舞：系统的十五大生存法则
在工业社会长大的人，若热衷于系统思考，很可能会犯一个严重的错误。他们可能会假定，通过系统分析，可以认清系统中的相互联系以及复杂纠葛，借助计算机的威力，最后找到预测和控制系统的钥匙。不幸的是，这是错误的观念，其根源在于工业时代根深蒂固的心智模式，即相信存在一把预测和控制的钥匙。
系统思考与我们过去习以为常的观察、分析、认知世界的方式是迥然不同的。后来，随着对系统思考的理解日渐深入，我们慢慢发现，系统思考的价值比我们之前想象的还要大，只不过要做到这一点，必须使用与以往不同的方式。我们认识到的第一个问题是，理解了如何修补一个系统和实际动手去修补它，完全是两码事。
实际情况是，就连我们自己也没有采纳自己的建议。我们理解了上瘾的结构，也多次给别人讲解，但我们自己却不能一天不喝咖啡；我们都知道目标侵蚀的动态特性，但我们自己的慢跑又能坚持多久呢？我们一再警告别人不要陷入竞争升级和转嫁负担的陷阱，但我们在对待自己的家人时却又一再犯类似错误。
我们认识到的第二个问题是，系统洞察力会让你产生更多的问题。
自组织、非线性、反馈系统从本质上是不可预测和被控制的，因此，我们只能以最为一般的方式去理解它们。想要准确地预见未来并完美地提前做好准备，是不现实的；想要让复杂的系统只做符合我们期望的事情，也是不现实的。即使在最理想的情况下，也只能是暂时地实现。我们永远无法完整地理解这个世界，无法像还原论者所期望的那样彻底解构这个世界。科学本身，从量子理论到模糊数学，都会引导我们走入无法回避的不确定性之中。只要不是最为琐碎、具体的目标，我们就无法将其优化；我们甚至都不知道到底要优化什么；我们也不能跟踪每一件事情的发展、变化。虽然我们人类常把自己当做无所不知、无所不能的征服者，但无论是对于大自然，还是人与人之间，抑或是我们自己创造的各种组织，我们都尚未建立起一种恰当的、可持续的关系。
未来是不可预测的，但它可以被想象，并在人们的脑海中栩栩如生、呼之欲出；系统不可以被控制，但它们可以被设计和重构。（个人认为作者的意思是对于系统我们做的只是有限层面的认知和有限层面的改变。）
然而，只要我们认识到并愿意放弃控制的错觉，稍加等待，系统思考就能得出另外一种结论，如此鲜明耀眼，那就是：我们可以有很大的作为空间，但要换一种截然不同的方式。我们可以预料到各种意外，从中学习，甚至能从中获益；我们不能把自己的意志强加于系统之上，但我们可以聆听系统的声音，听它告诉了我们什么，并发现如何顺应系统的特性，使我们的价值观更好地与之匹配，从而创造出另外一些更好的事情来，而这都是无法只靠我们的意志来实现的。
跟上系统的结构：
在你想以任何方式去干预系统之前，首先要观察它是如何运作的。如果它是一首乐曲、一段激流或者是某种大宗商品价格的波动，就要研究它的节拍；如果它是社会系统，就要观察它是如何运作的。研究它的历史，询问那些曾长期关注它的人们的意见，让他们告诉你曾经发生过什么。如果可能的话，去寻找或者制作一张图表，显示系统实际数据的时间变化态势——人们的记忆不是一直很可靠的，尤其是对于相对久远的事件。
在我们周围，其实有太多的误解，几乎到处都是。比如说，很多人坚信年降水量在减少，但是当你查看年降水量的数据之后，你会发现，真实情况是降水量的波动性增加了，并非降水量绝对值的变化——干旱程度是加剧了，但洪涝灾害也更大了。再如，当一些权威专家宣称牛奶价格要走高之后，真实情况是牛奶价格持续走低；当专家告诉我汇率会下降时，其后的情况却是汇率一路走高；虽然人们一直预期财政赤字会下降，但赤字占GNP的比例却比以往任何时候都要大。观察系统中的各种变量如何一起变动或者不一致地变动，是非常有趣的。但是，你要去观察真实发生的状况，而不是听人们对于发生的状况的解释，这样可以规避许多有意或无意的因果假设。
从系统的行为开始，也能把个人的思想引导到动态的分析上，而不是静态的研究——不只是问“哪儿出了问题”，也包括“到底是怎么弄成这样的？”、“是否有可能是另外的行为模式？”、“如果我们不改变方向，继续发展下去，事情最后会变成什么样？”同时，注意了解系统的力量，你可以问：“在系统里，什么运作得很顺利？”从几个变量的历史数据开始，以散点图的方式去揭示它们之间的关系，不仅可以发现系统中存在哪些因素，也可以了解它们之间是如何相互连接的。
把你的心智模式展现在阳光下
心智上的灵活性，是你在充满了各种灵活的系统中生存的必要条件；这包括愿意重新划定系统的边界、注意到系统转换到一种新模式，以及知道如何重新设计系统结构的能力等。
请始终牢记，你所知道的每一件事，以及任何人知道的任何事，都只是一个模型。把你的模型拿出来，放到人们看得见的地方，再邀请其他人来挑战你的假设，并补充说明他们自己的假设。这样做不是为了比较、选出哪种假设、解释哪个模型是最好的，而是要尽可能多地收集各种可能的解释，并把它们都当做是合理的，除非你发现了一些证据，让你可以排除其中的一种或几种解释。在这个过程中，你也要保持警惕，因为其中可能包含着你自己的情绪或偏好，让你选择性地看到支持你的观点的证据，或者剔除掉了你自己不认同的一些假设。
相信，尊重并分享信息
系统中的大多数错误，都是由于信息的偏差、延迟或缺失所致。
如果可以的话，我想向各位再多提醒一点：你不能歪曲、延迟或隐瞒信息。如果扰乱了系统的信息流，系统的运作就会陷入混乱或疯狂。相反，如果能使信息更及时、准确、完整，系统就会运做得更好，轻松而自在。
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言
我们的信息流主要是由语言来组成的，而人们的心智模式也大多是通过词语来表达的。因此，尊重信息首先意味着避免语言污染——尽可能清晰、准确地使用语言；其次，要想办法扩展我们的语言，以便能够更有效地谈论复杂性。
如果在一个社会中，人们不停地在谈论“生产力”，而很少使用或很难理解“适应力”这个词，那么整个社会就将变得更有“生产力”，但“适应力”会降低。同样，如果人们不能理解或使用“承载能力”这个词，整个社会将很快超过其承载能力；如果人们谈起“创造就业”时，就意味着必须要靠公司去做一些什么事，那么社会中的大多数人就没有紧迫感和动力，去为自己和他人创造出更多的工作机会。如果公司的使命是“创造利润”，就可能会轻视员工在价值创造过程中的角色。同样的情况还有“和平卫士”，这可能意味着必须拥有导弹，或者不可避免的“附带损害”，以及可能需要采取的“最终解决方案”或“种族清洗”，包括温德尔·贝里（Wendell Berry）所谈论的“暴政统治”。
随着表述的退化，语言已基本上丧失了标示作用，因为它未被认真地使用，已没有了特定的所指。
尊重语言的第一步是尽可能地保持它的真实、具体和有意义——这和保持信息流的清晰、准确是相同的。第二步是扩展语言，使其能反映我们对系统的理解。
电脑中的文字处理程序有拼写检查能力，这让我必须手工增加一些词语，因为它们原来并不包含在电脑的词典中，包括写作本书过程中常用的下列词语：反馈、吞吐量、次优化、自组织和可持续性。
关注重要的，而不是容易衡量的
如果某件事物难以量化，我们往往对其视而不见或者忽略它，这会导致模型不完善。在前面，你已经知道了系统常见的陷阱，其中包括围绕那么易于测量的东西来设定目标，而不是根据那些真正重要的东西。所以，不要再掉进此类陷阱。上帝赋予人类的不只是数数的能力，也包括评估品质的能力。希望你能成为一名质量检测员，到处走动，随时随地检查、确认质量是否达标。
不要再让“如果你不能定义和测量它，你就不必关注它”这类的说教限制住你的手脚。没有任何一个人可以定义或测量正义、民主、安全、自由、真理，或者爱，也没有任何一个人能够定义或测量任何价值观。但是，人们却都离不开这些东西。如果我们不去谈论它们，不去检查它们是否存在或达标，在设计系统时也不去设法实现这些目标，它们将不复存在。这是不可想象的。
为反馈系统制定带有反馈功能的政策
吉米·卡特总统有一种非凡的能力，他可以用反馈的概念来思考系统性问题，并制定反馈的政策。不幸的是，因为国会和公众并不理解反馈，所以他在面对如何解释自己的想法、以说服国会和公众时，一度感到很困难。
卡特也曾试图处理从墨西哥偷渡美国的非法移民潮。他认为，只要美国和墨西哥之间在发展机会和生活标准方面存在巨大的差距，就什么措施也阻止不了非法移民潮。与其在边境检查和保安方面投入大量的人力、物力、财力，不如把这笔钱作为给墨西哥的投资，帮助墨西哥发展经济。只要能够坚持下去，移民潮早晚会停止。但是，这一建议也没有得到采纳。
历史上签署的《蒙特利尔议定书》（Montreal Protocol），目的是保护地球大气层中的臭氧层。当1987年签署该议定书时，人们对于臭氧层破坏的速度、危害性以及各种化学物质对臭氧层的破坏作用等，都不太确定。因此，议定书设定的目标是，要减少对臭氧层最具破坏力的化学物质的生产和排放速度。但是，它也规定了一种机制，通过持续地监测臭氧层的变化状况，并根据臭氧层被破坏的实际状况与预期的差距，重新召开国际会议，调整逐步淘汰危险化学物质排放的时间表。结果三年后，也就是在1990年，该议定书被重新调整，加快了减排和淘汰的速度，并增加了更多的化学物质，因为臭氧层被破坏的速度以及危害性远大于人们在1987年预计的状况。这就是一个带有反馈功能的政策的例子，它的结构之中具有学习的功能。我们希望它能及时地发挥作用。
追求整体利益
层级组织存在的目的是服务于最底层，而非最顶层。千万不能放大系统的某个部分或某个子系统的重要性，使其凌驾于系统整体之上，反而忘记了系统整体的存在。
聆听系统的智慧
帮助并鼓励那些有助于系统自我运行的力量和结构。请留意，在这些力量和结构中，有多少是位于层级的底部的。不要成为一个粗鲁、莽撞、没脑子的干预者，破坏了系统内在的自我调节能力。在你介入之前，关注一下那些已经存在的价值是什么。
界定系统的职责
这是系统分析与设计的一项指导原则。对于系统分析，这意味着要搞清楚系统是怎样产生出它的各种行为的，包括有哪些触发事件和外部影响，引发了系统的哪些行为，经过了多少环节，谁在这些环节中起着什么样的作用，等等。
有时候，这些外部事件是可控的（如减少饮用水中的病原体，以降低传染性疾病的发作概率），但有些是不可控的。如果只是责怪或试图控制外部影响，将容易使人们忽视系统内部的职责。事实上，在系统内部，总有一些较简单的任务，可以增强自身的职责，从而更好地应对外部影响。增强系统的“内在责任”，意味着在设计系统时，要在决策及其结果之间建立起反馈回路，让决策者直接、快速、强制性地看到其行为的后果。就像飞行员位于飞机的前部，面对着所有的仪表，可以直接地了解到自己每一个决策的后果。这样，飞行员就是负起了“内在责任”。
保持谦逊，做一名学习者
经过多年的系统思考研究和实践，我已经学会了更多地相信自己的直觉，无需太多的理性思考，我也尽可能地保持这两方面的平衡，但是，我仍然随时准备着应对各种意外的出现。数十年来，我一直在与系统打交道，无论是电脑建模、大自然、人群组织，还是企业系统，我始终提醒自己：每个人的心智模式都是不完整的，而世界是如此复杂，因此我还有很多很多不知道的东西。当你发现自己不知道时，真正要做的不是虚张声势、自欺欺人，也不是回避或畏缩不前，而是学习！而学习的方式就是试验，或者就像是巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）所说，通过“试错”来学习。在复杂系统的世界中，认准一个方向，一声令下，勇往直前地冲锋陷阵，不懂变通，并不是睿智的做法。即使你确信自己的方向正确，“坚持到底”也可能只是一个一厢情愿的想法。你必须随机应变、相机而动。当你没有把握时，假装“一切尽在掌握”，不仅是人们在犯错时经常产生的一种反应，也无法让人们从失败中学习。应该怎么办呢？那就是采取幅度小而稳妥的措施，持续地监控，认真地观察系统的方向，并且愿意顺势而为，改变自己的路线。
庆祝复杂性
让我们面对现实吧，大千世界是混乱不堪的。它是非线性的，狂躁不安，又动态变化；在某一个瞬间，它是一种状态，但到了下一个时刻，它又是另一种状态。
扩展时间的范围
人类最糟糕的发明之一就是利息，并由此产生了诸如回收期和贴现率等点子，所有这些都为人们忽略长期利益提供了借口。
打破各种清规戒律
不管你是学什么专业的，教科书上是怎么说的，或者某个专家是如何认为的，你都不要盲从，放弃所有的规则，只要紧紧地遵从着系统的指引就可以了，无论它去向何方。可以肯定的是，这样毫无疑问会打破很多传统的清规戒律。为了理解系统，你必须学会向生态学家、化学家、心理学家和神学家们学习，当然也不能局限在这个范围内。你必须深入了解他们的术语行话，以及他们从自己独特的角度得出的结论，取其精华，去其糟粕，并将它们整合起来，融会贯通。当然，这并不容易。
扩大关注的范围
要想在一个充满了各种复杂系统的世界中生存，你不仅需要扩展时间范围，也要拓宽思考范围，也就是说扩大你的关切范围。
不要降低善的标准
系统基模之一是“目标侵蚀”，在当今时代，这一基模最危险的一个实例是：现代工业文明正慢慢侵蚀着人们的美德表现。这一陷阱的作用已经很明显了，后果也很可怕。
引言常见的系统陷阱与对策系统的十二大变革方式系统世界的十五大生存法则基础概念系统案例系统3大特征系统的6大障碍系统的8大陷阱与对策系统的12大变革方式系统的14大生存法则第一部分：系统的结构和行为第一章——系统之基础第二章——系统大观园第二部分：系统思考与我们第三章——系统之美：系统的三大特征第四章——系统的6大障碍第五章——系统之危与机：系统的八大陷阱与对策第三部分：改变系统第六章——系统之杠杆点：系统的12大变革方式第七章——与系统共舞：系统的十五大生存法则无处不在的系统第1章 系统之基础第2章 系统大观园第3章 系统之美：系统的3大特征第4章 系统之奇：系统的6大障碍第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则点评
无处不在的系统
一旦我们看清了结构和行为之间的关系，我们便能开始了解系统如何运作
第1章 系统之基础
任何一个系统都包括三种构成要件：要素、连接、功能或目标。
系统之思系统中的很多连接是通过信息流进行运作的。信息使系统整合在一起，并对系统的运作产生重要影响。
虽然系统中的某些要素是很重要的，但一般说来，改变要素对系统的影响是最小的。
解释了忒修斯之船的谜题，每天换一块船板，直到船没有一块旧船板，他它仍然是那艘忒修斯之船。人不断更换体内细胞，每7年会替换绝大部分，但人仍然是那个人。
对于一个系统，要素更换不是核心。那么，未来我用机械臂替换手，脚，直到完全用机械和电子元件替换了碳基身体后，我还是那个我吗？
虽然系统中的某些要素是很重要的，但一般说来，改变要素对系统的影响是最小的。即使更换了一支足球队中的所有队员，它仍是一支球队（当然，有可能表现得更好或者更糟）；一棵树的细胞、树叶年年都在不断地变化，但它仍是同一棵树；你的身体每隔几周就会更换掉大部分细胞，但那仍是你的身体；
系统之思系统中最不明显的部分是它的功能或目标，而这常常是系统行为最关键的决定因素。
系统思考者经常会使用图表来辅助理解系统的动态变化，了解系统行为随时间而变化的趋势或模式，而不只是关注个别的事件。借助行为模式图，我们可以判断系统是否正在趋向某个目标或极限点变化，也可以了解其变化的速度。
系统之思存量的变化一般比较缓慢，即使在流入量或流出量突然改变的情况下，也是如此。因此，存量可以在系统中起到延迟、缓存或减震器的作用。
由于存量变化缓慢而产生的时间滞后可能会导致一些问题，与此同时，它们也是系统稳定性的根源所在
如果你对存量的变化速度有正确的认知，你就不会“拔苗助长”，期待事物变化的速度超出其特定规律；同时，你也不会过早地放弃，因为你知道一项措施要想见到成效，也需要时间；此外，你也可以更好地把握系统动量所展现的机会，“顺势而为”，就像一个高超的柔道选手善于利用对手的力量那样，聪明地实现自己的目标。
所有系统运行表现出成效需要时间。你不能指望自己学一天就速成，锻炼一次就精通
如果你对存量的变化速度有正确的认知，你就不会“拔苗助长”，期待事物变化的速度超出其特定规律；同时，你也不会过早地放弃，因为你知道一项措施要想见到成效，也需要时间；此外，你也可以更好地把握系统动量所展现的机会，“顺势而为”，就像一个高超的柔道选手善于利用对手的力量那样，聪明地实现自己的目标。
使用无方向的标签可以提示我们，影响你身体的能量水平（存量）的反馈回路可以往不同的方向运转。
采用名词作为节点
使用无方向的标签可以提示我们，影响你身体的能量水平（存量）的反馈回路可以往不同的方向运转。
这一类反馈回路具有保持存量稳定、趋向一个目标进行调节或校正的作用，我们称之为“调节回路”[插图]。
负反馈回路
这一类反馈回路具有保持存量稳定、趋向一个目标进行调节或校正的作用，我们称之为“调节回路”[插图]。
在系统中，调节回路是保持平衡或达到特定目标的结构，也是稳定性和抵制变革的根源。
第二类反馈回路的作用是不断放大、增强原有的发展态势，自我复制，像“滚雪球”一样。
正反馈回路，会不断强化
第二类反馈回路的作用是不断放大、增强原有的发展态势，自我复制，像“滚雪球”一样。
系统之思增强回路是自我强化的。随着时间的变化，增强回路会导致指数级增长或者加速崩溃。当系统中的存量具有自我强化或复制的能力时，你就能找到推动其增长的增强回路。
第2章 系统大观园
由反馈回路所传递的信息只能影响未来的行为，不能立即改变系统当前的行为。
只有那些居于主导地位的回路才能决定系统的行为。
进行一系列情景测试，以便观察当各种驱动因素处于不同状况时，系统状况如何。这通常是系统分析的一个目的
具有相似反馈结构的系统，也将产生相似的动态行为。
当系统中存在时间延迟时，库存量会随销售额增加而上下振荡
原来供应链的波动是这么来的，关键原因是延迟
当系统中存在时间延迟时，库存量会随销售额增加而上下振荡
调节回路上的时间延迟很可能导致系统的振荡。
从电路系统学到的系统理论应用到这里，就会发现延迟对应相位变化，当电路系统的增益-相位曲线和零极点判断，可以计算出系统是稳定的还是振荡的。 系统是否稳定（收敛）取决于增益为1时的相位变化量（相位裕度）。
调节回路上的时间延迟很可能导致系统的振荡。
受限制的成长是非常普遍的，以至于系统思考专家将其当成一种“基本模型”[插图]，命名为“成长上限”（limits-to-growth）
我们都可以找出驱动其增长的诸多增强回路，也必然能找到最终限制其增长的调节回路
高楼起的时候越快越高，塌的时候也就越快越狠
强回路相对于限制性的调节回路的影响力就越强，导致资本
一旦生产高峰过去，经济衰退也开始得更早，速度更快，而且幅度越大。
“高杠杆效应，但方向错误”的状况，图2—30又是另外一个案例。技术改进，增加了所有渔民的生产率，却导致系统陷入不稳定之中，振荡再次出现。
对于所有复杂的系统来说，判断系统未来行为走势的诀窍在于，了解什么样的系统结构包含哪些可能的行为，以及什么状况或条件可以触发这些行为。
第3章 系统之美：系统的3大特征
系统之美：它们运作得如此精妙，各种机能和谐运行
适应力、自组织和层次性。
如果没有完整的系统视角，人们看到的就只是系统表面呈现出来的动态或静态，而不是适应力
不能只是关注系统的生产率或稳定性，也要重视其适应力，即自我修复或复位的能力，战胜干扰、恢复机能的能力。
适应力也需要系统资源作为支撑，而且往往是通过冗余的调节回路实现，为了资源效率剥夺了适应力的冗余资源和回路，虽然可以提高产出、效率等，但也降低了适应力，容易崩溃。
不能只是关注系统的生产率或稳定性，也要重视其适应力，即自我修复或复位的能力，战胜干扰、恢复机能的能力。
适应力是系统运作的一个基础，正是因为适应力的存在，系统才可以正常地发挥和维持各种功能
复杂系统最令人称奇的特征，就是它们具有学习、多元化、复杂化和进化的能力
使其自身结构更为复杂化的能力，被称为“自组织”
系统通常具有自组织的特性，具有塑造自身结构、生成新结构、学习、多样化和复杂化的能力。即使是非常复杂的自组织形式，也有可能产生于相对简单的组织规则。
在新结构不断产生、复杂性逐渐增加的过程中，自组织系统经常生成一定的层级或层次性。
层次性是系统的伟大发明，不只是因为它们使系统更加稳定和有适应力，而且因为它们减少了信息量，使得系统各部分更容易记录和跟进。
系统的运作效率和适应力就得以提高。
层次是从最底层开始向上进化的
层次性原本的目的是帮助各个子系统更好地做好其工作
某个子系统的目标而非整个系统的目标占了上风，并牺牲整个系统的运作成本去实现某个子系统的目标，我们将这样行为的结果称为“次优化”
与次优化同样有害的问题是太多的中央控制。
要想让系统高效地运作，层次结构必须很好地平衡整体系统和各个子系统的福利、自由与责任。
适应力、自组织和层次性是动态系统有效运作的三个原因
第4章 系统之奇：系统的6大障碍
我们头脑中认知和描述世界的方式，即心智模式，也是模型。所有这些都不是真实的世界，永远也不可能是。
感知不是真实，言辞也不是事实。正如地图不是疆域。
我们头脑中认知和描述世界的方式，即心智模式，也是模型。所有这些都不是真实的世界，永远也不可能是。
我们认为自己所知道的关于这个世界的任何东西都只是一个模型。虽然我们的模型确实与现实世界高度一致，但远未达到能完整地代表真实世界的程度。
当遇到一个问题时，善于进行系统思考的人要做的第一件事，是寻找数据，了解系统的历史情况以及行为随时间变化的趋势图。这是因为，系统行为的长期趋势为我们理解潜在的系统结构提供了线索，而系统结构又是理解系统会发生什么以及为什么发生这些事情的关键，让我们不仅“知其然”，而且“知其所以然”。
系统结构是行为的根源，而系统行为体现为随时间而发生的一系列事件。
系统思考需要反复审视结构和行为，善于系统思考的人会将二者联系起来，理解事件、行为以及结构之间的关系。
系统结构才是系统行为与事件产生和演进的根源所在。
边界，只是人为的区分，是人们出于观察、思考、理解、表达、交流等方面的需要，
，没有什么东西是“云”，也没有最终的边界。即使空中飘浮着的真正的云，也是水循环的一部分。每一件事物都来自他处，每一件事物都走向他处，所有的事物都处在不断的运动、变化之中。
有限理性意味着，人们会基于其掌握的信息制定理性的决策，但是由于人们掌握的信息通常是有限的、不完整的，尤其是对于系统中相隔较远或不熟悉的部分，由此导致他们的决策往往并非整体最优。
受到信息、动机、抑制因素、目标、压力以及对其他角色的限制等因素影响，系统中的每一个角色都存在有限理性，这可能会产生促进系统整体福利的决策
总结本章，系统的六大障碍包括：
1. 外在表现容易观察，但内在结构难以了解。 导致大多数人思考时被表面迷惑，只注重表面事件、忽略长期行为；
2. 系统的非线性。 大多数人习惯线性思考，系统中大多数关系是非线性的，使用线性思维会导致分析的浅薄。
3. 系统边界模糊性。 系统的边界是模糊的，边界取决于你要分析的目的以及粒度。
4. 系统存在各种限制因素。 系统中存在很多不可或缺的关键要素，任意要素资源的限制都会导致系统的运转受限。
5. 系统中无处不在的延迟。 延迟导致了系统行为的复杂度增加。
6. 人类的有限理性。 有限理性导致了人类行为的非全局最优，一旦系统中包含人，就会因为人的有限理性到导致系统无法达到全局最优情况。
受到信息、动机、抑制因素、目标、压力以及对其他角色的限制等因素影响，系统中的每一个角色都存在有限理性，这可能会产生促进系统整体福利的决策
第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策
产生常见问题行为模式的系统结构称为“基模”（archetypes）
系统陷阱，人们习惯称之为“治标不治本”[插图]或“政策阻力”
“政策阻力”来自于系统中各个参与者的有限理性，每一个参与者都有自己的目标，都会对系统进行监控，观察一些重要变量的变化态势，如收入、价格、房屋供给、毒品交易或投资等，并将其与自己的预期或目标进行对比。如果存在差异，每一个参与者都会采取某些措施，试图扭转当前的局势，使其符合自己的预期或目标。
当各个子系统的目标不同或不一致时，就会产生变革的阻力。
主体对坏消息更加敏感，倾向于更加关注并相信坏消息，而非好消息
目标侵蚀是一个渐进的过程
一开始定的目标非常有动力，但久而久之，就会被缓慢侵蚀，原来背后是一个系统性机制在起作用。
目标侵蚀是一个渐进的过程
两个对策：一是不管绩效如何，都要保持一个绝对的标准；二是不断地将目标与过去的最佳标准相对照，而不是和最差的表现相比
“以眼还眼，以牙还牙”是导致竞争升级局面出现的决策规则
负担转嫁给干预者有可能是一件好事情
干预也可能变成一个系统陷阱
随着系统对干预者的依赖日益增加，最终会耗尽干预者的能力
规避规则通常是下级对上级制定的刻板的、有害的、不切实际或不明确的规则的反应。
影响系统行为最有力的方式之一就是，调整它的目的或目标。
第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式
任何系统，包括生物、经济或社会，如果变得如此单一，也就会变得僵化、难以自我进化；如果某一个系统，在结构上鄙视、限制实验，不允许差异和多样性的存在，并消除了这一创新的原材料，从长期来看，将注定灭亡。要记住，我们生活的这个星球是高度多元化的。
系统之思范式是系统之所以成为系统的根源。根植于这些范式，产生了系统的目标和信息流、反馈、各种存量和流量，以及系统中的所有东西。系统的目标、结构、规则、时间延迟和各种参数，都受范式的直接影响。
第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则
世界是基本理性的，但并非完全理性。生活是理性的，但如果完全按照逻辑来推论，却可能到处是陷阱。
我们理解了上瘾的结构，也多次给别人讲解，但我们自己却不能一天不喝咖啡；我们都知道目标侵蚀的动态特性，但我们自己的慢跑又能坚持多久呢？
“懂得”和“做到”之间，存在一个巨大的鸿沟。
也正如那句网红句所说的：“我们懂得了很多道理，但仍旧过不好这一生。”
我们理解了上瘾的结构，也多次给别人讲解，但我们自己却不能一天不喝咖啡；我们都知道目标侵蚀的动态特性，但我们自己的慢跑又能坚持多久呢？
我们永远无法完整地理解这个世界，无法像还原论者所期望的那样彻底解构这个世界
我们无法控制系统，或将其搞清楚，但我们可以与系统共舞！
从控制转向协同，顺势而为。
听天命（系统规律）以尽人事。命不听则枉，力不尽则憾。
我们无法控制系统，或将其搞清楚，但我们可以与系统共舞！
信息就是权力
语言可以作为一种媒介，通过它，我们可以创造出新的理解和新的现实。事实上，我们不是在讨论我们所见的东西，我们只能看到我们能够讨论的东西。
尊重语言的第一步是尽可能地保持它的真实、具体和有意义
没有任何一个人可以定义或测量正义、民主、安全、自由、真理，或者爱，也没有任何一个人能够定义或测量任何价值观。但是，人们却都离不开这些东西
在这样一个追求量化一切的时代，所有企业都偏爱基于数据的分析和决策。但仍然要深刻地认识到，有很多我们离不开的东西，是无法被量化的，但它们却十分重要。
没有任何一个人可以定义或测量正义、民主、安全、自由、真理，或者爱，也没有任何一个人能够定义或测量任何价值观。但是，人们却都离不开这些东西
设计系统时，要在决策及其结果之间建立起反馈回路，让决策者直接、快速、强制性地看到其行为的后果。
当你发现自己不知道时，真正要做的不是虚张声势、自欺欺人，也不是回避或畏缩不前，而是学习！而学习的方式就是试验，或者就像是巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）所说，通过“试错”来学习
采取幅度小而稳妥的措施，持续地监控，认真地观察系统的方向，并且愿意顺势而为，改变自己的路线。
不仅仅是做一个学习者，而且要做一个保持开放心态，不断行动和调整的终身学习者。我个人很喜欢的三个基本心态是：
1. Day1，永远保持第一天的好奇与热忱，相信未来。
2. Stay Hungry Stay Foolish，若饥若愚，求知若渴。
3. 无限进步。让自己不断比过去的自己更好，无限进步，无限人生。
保持开放、好奇、热忱，热爱生活，无限进步。
采取幅度小而稳妥的措施，持续地监控，认真地观察系统的方向，并且愿意顺势而为，改变自己的路线。
既要关注长期（前方的路况），又要留意短期（脚下的状况）
不要过度关注坏消息，而对好消息不闻不问，一定要保持客观的标准，不能降低。
点评
Beauty in Creativity: 洞悉复杂系统之美。
系统理论是相对于还原论的整体论方法。这是一本关于系统理论的“形而上学”著述，这本书不介绍如何具体进行系统思考的方法论，但系统性、全面地对系统进行了定义、解释，并给出了高屋建瓴的行动指导，值得一读，但想靠这本书入门系统思考显然还不够，但它至少让你在入门时找对了方向。
这本书介绍了系统之美（三个特征）、系统之奇（六大障碍）、系统之危（八大陷进）、系统之机（十二大杠杆点），但我最喜欢的还是与系统共舞的十五大原则，这是一种高层次的、抽象的、普适的顶层原则，不仅仅帮助你掌握系统思考，以十五项原则为指引方向去努力，你所能收获的绝不仅仅是系统思考能力，更多的是突破上限和强大的潜力。
