原作名
Principles: Life and Work
状态
已读
评分
⭐⭐⭐
作者
[美] 瑞·达利欧
作者(R)
大类
实用类
标签
实用类
人生规划
书单
开始时间
Sep 18, 2022
读完时间
Oct 4, 2022
已读页数
576
总页数
576
进度
1
阅读时长
来源
微信读书
📍 任务系统
封面
ISBN
9787508684031
译者(选)
刘波/綦相
出版日期
Jan 1, 2018
摘要
BookId
921568
微读同步状态
已同步
摘抄｜Excerpts
阅读原因（或目的）
https://zhuanlan.zhihu.com/p/482757365 该文作者推荐的必读书，之前挺火的，也加在书架里，躺在书架有点久，拿出来试者拜读一下。
整体书评
各种原则方法的确列了很多，不过大部分既没有令人信服的原由，也有没可行的实操建议，于我看来就是一本单纯列条条的书，没有实践，看再多也学不会，除了我学到了的错觉之外什么也不会获得。
重点摘要
第二部分 生活原则
一些人想要改变世界，而另一些人只想与世无争地简单生活、享受生活。二者没有好坏之分。每个人都需要判断自己最珍视的是什么，并选择实现它的路径。
对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
人在尝试理解任何东西（经济、市场、天气等）时，都可以从两种视角出发：
自下而上：归纳法，从特殊个例到一般法则
自上而下：演绎法，从一般法则到特殊个例
人在尝试理解任何东西（经济、市场、天气等）时，都可以从两种视角出发：
因为在生物学上的普遍共识是：进化是保守的，只要不影响生物繁殖，那些特征是大概率会被保留的。比如很多物种繁殖后就死去，虽然对个体而言不利，但对于种群和基因却几乎没有影响，因此一直遗留下来。
人类大脑有一些“动物”部分，在进化意义上要比人类本身古老得多。这些共同规律是最高层次的规律。假如人类只是观察自身的话，是不会清楚地看到它们的
自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，
只根据事物对个人的影响就将其判定为绝对的好或绝对的坏，这是不合理的。
三种学习能促进进化：以记忆为基础的学习（有意识地储存不断出现的信息，以便以后可以记起来）；潜意识的学习（从未进入意识的、我们从经验中习得的知识，但也会影响我们的决策）；与人类思考无关的“学习”
理解自然和进化的规律，在很多方面对我有好处。最重要的是，这会帮助我更有效地应对自己遇到的现实，做出艰难的抉择。
尽管大多数人觉得他们是在追求能让自己快乐的东西（玩具、大房子、金钱、地位等），但这些只能带来小的满足，远远无法与进步能给大多数人带去的长期的满足感相比
“步入新境界”是指，你将喜欢上以下三点：· 找到、接受，并学会如何应对你的弱点；· 更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；· 展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称此为拥有“内控点”
作为自身生活的设计者和管理者
做生活的甲方，设计和管理自己的生活，对自己的生活提出需求，而不是乙方，埋头按照别人给予的方向和目标努力，到头来发现自己非常努力，却不能活成自己想要的样子。
作为自身生活的设计者和管理者
面对自身缺点，你有4种选择：1．你可以否认缺点（这是大多数人的做法）。2．你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。3．你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。4．或者，你可以改变你的目标。
2 用五步流程实现 你的人生愿望
自我归责很重要，因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败，那你就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于你的任务而言，你的创造性、灵活性和坚定性还不够。
太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！
每个人都有弱点。人们犯错误的类型通常能揭示他们的缺点在哪里。通往成功的第一步是知道你的弱点在哪里，并洞察和应对这些弱点。
3 做到头脑极度开放
你会通过这一部分清醒地感知到自己在做决策（称为大脑的“执行功能”），在应用逻辑和推理。
两个自我，象与骑象人
一旦你理解了“有逻辑和有意识的你”与“情绪化和潜意识的你”是如何交战的，你就可以设想，你的“两个你”是如何同也有“两个自我”的其他人打交道的。
要有效行事，你就绝不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。
知道你自己不知道，这是无比重要的。
跟任何人都头脑开放不一定有好处，你应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点。
4 理解人与人大不相同
理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。更糟糕的是，双方都不自知，都觉得对方和自己的思维方式是一样的。简言之，两方相争，我们陷入僵局，而所有人都觉得是别人的错，觉得对方盲目、顽固，或者只是愚蠢。
我们的分歧不是沟通不良造成的，相反，我们不同的思维方式导致了沟通不良。
5 学习如何有效决策
对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
卡尔·荣格所说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。”
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。看看有些人，发现一点问题就反对某件事，而不合理权衡所有的优缺点。这样的人通常不善于决策。
世界上最好的决策者是这样的人：拥有理性、想象力和毅力，知道自己看重什么、想要什么，同时也利用计算机、算法和博弈论。
如果我们不是把头埋在沙子里，而是准备好应对之道的话，未来会美好得多。
第三部分 工作原则
如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。
随着公司的成长，差不多每件事物都变得面目全非，但唯独不变的是我们的核心价值观和原则。
幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
4 求取共识并坚持
很多人以为，掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持较长久的良好关系。
用对人……
比做什么事更重要的是找对做事的人。任何成功的领导者都会这样认为。
将工作原则融会贯通
我讲述了一大堆原则，你们难免会觉得有些迷惑，我想把其中的关键点告诉你们。这就是，在所有决策方法中，构建创意择优是最佳的方法。
点评
各种原则方法的确列了很多，不过大部分既没有令人信服的原由，也有没可行的实操建议，于我看来就是一本单纯列条条的书，没有实践，看再多也学不会，除了我学到了的错觉之外什么也不会获得。