原作名
Hackers and Painters: Big Ideas from the Computer Age
状态
已读
评分
⭐⭐⭐⭐
作者
[美] Paul Graham
作者(R)
大类
实用类
标签
思维逻辑
工作技能
理解时代
书单
开始时间
Apr 1, 2023
读完时间
Apr 25, 2023
已读页数
5
总页数
264
进度
0.02
阅读时长
来源
微信读书
📍 任务系统
封面
ISBN
9787115249494
译者(选)
阮一峰
出版日期
Apr 1, 2011
摘要
BookId
907771
微读同步状态
已同步
摘抄｜Excerpts
概要总览
阅读目的：
阅读方式：检视阅读/分析阅读
粗读四问：
- 这本书讲的主题是什么？
- 作者分别细说了什么？论述/说理的方式是什么？作者是借着怎样的整体架构，来发展他的观点或陈述他对这个主题的理解？
- 这本书说的有道理吗？是都有道理，还是部分有道理？为什么？
- 这本书跟我有什么关系？（给予了资讯、建议、技巧还是启发？具体的给予内容是什么？）
整体书评
重点摘要
赞誉推荐序 “黑客精神”过时了吗？答案是永远不会保罗·格雷厄姆其人其事精装版译者序 向着未来而生1 为什么书呆子不受欢迎2 黑客与画家3 不能说的话真话异端邪说时空差异为什么这样做笑脸相迎？永远质疑用户的胜利金钱问题目标客户微软公司一个命题运气的成分金钱不等于财富大饼谬论手工艺人工作是什么可测量性和可放大性小团队 = 可测量性高科技 = 可放大性公理的不同意见9 设计者的品味开放源码11 一百年后的编程语言效率时间再设计15 设计与研究点评
赞誉
语言和艺术是人类的最大公约数，它们的共性价值在于“连接”，无论是人与人的连接，还是人与机器的连接。创新的本质，就是连接效率的跃迁。
有趣的视角：创新的本质是连接。个体创新是由个体大脑内长距离概念的连接碰撞迸发（DIKW 模型），而组织创新的由来，则是更多组织和个人经由沟通连接，进而涌现。
语言和艺术是人类的最大公约数，它们的共性价值在于“连接”，无论是人与人的连接，还是人与机器的连接。创新的本质，就是连接效率的跃迁。
推荐序 “黑客精神”过时了吗？答案是永远不会
从三个维度去看这本书：第一是“黑客精神”和“创造者思维”；第二是“财富创造”；第三是“开拓未来”。
黑客精神的真谛是动手去创造性地解决问题。
保罗·格雷厄姆其人其事
运营创业公司，每天都像在战斗；而为大公司工作，就像在窒息中挣扎。
“许多伟大的公司，一开始的时候做的都是与后来业务完全不同的事情。
精装版译者序 向着未来而生
德国哲学家马丁·海德格尔（Martin Heidegger）说过一句著名的话：人应该“向死而生”（Being-toward-death）。意思是人面对死亡，才会停止那些无谓琐碎的关注和困扰，体会到什么是重要的事情，从而达到真正的存在。借用这种说法，我觉得格雷厄姆的哲学是“向着未来而生”（Being-toward-future）。也就是说，我们的目光应该盯着未来的世界，以此决定人生应该怎么走。
活在未来，然后造出现在还没有的部分
1 为什么书呆子不受欢迎
在一个人产生良知之前，折磨就是一种娱乐。
一群孩子成群结伙地欺负你，那并不是因为你做错了什么，而是因为这一伙人需要找一件事情一起干，这就好像一群人成群结伙地去打猎一样。他们实际上并不恨你，他们只是需要一个共同的目标。
成年人肯定不可避免地看到了孩子们在受苦受难。他们为什么不做点什么呢？因为他们认为那是青春期在作祟。成年人对自己说，孩子们不快乐的原因是他们身体内部新出现了大量的化学物质——激素。激素在血液中奔流，把所有事情都搞得一团糟。整个社会系统一点问题也没有，孩子们到了这个年纪，不可避免地会感觉很糟糕。
如今的成年人根本不接受青少年。一般来说，他们都是在办公室工作，所以就在上班的路上，顺路把孩子送到学校“关”着，这有点像他们周末外出度假时，把狗送到寄养的地方。
学生内部形成的团体没有一个共同目标。但是，等级关系却不会缺席，所以孩子们的等级是凭空创造出来的。
对于书呆子来说，意识到学校并非全部的人生，也是很重要的事情。学校是一个很奇怪的、人为设计出来的体系，一半像是无菌室，一半像是野蛮洪荒之地。它就像人生一样，里面无所不包，但又不是事物的真实样子。它只是一个暂时的过程，只要你向前看，你就能超越它，哪怕现在你还是身处其中。
2 黑客与画家
人们阅读这些作品，只有一个理由，那就是欣赏作品本身。因此，只有人们真正欣赏它们，才会发出赞美……”
大公司为了避免设计上的灾难，选择了降低设计结果的标准差。但是当你排斥差异的时候，你不仅将失败的可能性排除在外，也将获得高利润的可能性排除在外
黑客的出发点是原创，最终得到一个优美的结果；而科学家的出发点是别人优美的结果，最终得到原创性。
眼下想必每个人都知道，过早优化是一件危险的事情。我认为，我们应该对“过早设计”也抱有同样的担忧，不要太早决定一个程序应该怎么做。
现在企业的研发部门，都要求实际开发前执行严格的设计流程，来保证质量。
但是，对于探索型的设计，这其实会严重拖慢进度，一个典型的“过早设计”例子
眼下想必每个人都知道，过早优化是一件危险的事情。我认为，我们应该对“过早设计”也抱有同样的担忧，不要太早决定一个程序应该怎么做。
如果黑客只是一个负责实现领导意志的技术工人，职责就是根据规格说明书写出代码，那么他其实与一个挖水沟的工人是一样的，从这头挖到那头，仅此而已。
黑客就像画家，工作起来是有心理周期的。有时候，你有了一个令人兴奋的新项目，你会愿意为它一天工作16个小时。等过了这一阵，你又会觉得百无聊赖，对所有事情都提不起兴趣。
！！！看来我的内心还是一个黑客。最近在做 Midjourney 的自动化开发，周末只睡 2 小时就起来肝代码，完全停不下来。
我讨厌所有按部就班一层不变的工作模式，只有创造和实现自己的想法可以让我充满动力。
黑客就像画家，工作起来是有心理周期的。有时候，你有了一个令人兴奋的新项目，你会愿意为它一天工作16个小时。等过了这一阵，你又会觉得百无聊赖，对所有事情都提不起兴趣。
正确的合作方法是将项目分割成严格定义的模块，每一个模块由一个人明确负责。模块与模块之间的接口经过精心设计，如果可能的话，最好把文档说明写得像编程语言规范那样清晰。
黑客必须像画家一样，时刻考虑到用户的人性需要，这样才能做出伟大的产品。
判断一个人是否具备“换位思考”的能力有一个好方法，那就是看他怎样向没有技术背景的人解释技术问题。
程序必须写得能够供人们阅读，偶尔供计算机执行。
3 不能说的话
流行的衣服，其实是很难看的衣服；流行的道德观念，其实不是善而是恶。
真话
触怒他人的言论是那些可能会有人相信的言论。我猜想，最令人暴跳如雷的言论，就是被认为说出了真相的言论。
异端邪说
历史上的每一个年代，都会给“异端邪说”贴一些标签，目的是在人们开始思考它们是否为真之前就把它们封杀。
时空差异
找出“不能说的话”的第三种方法：将当代观念与不同时期的古代观念diff5一下
为什么这样做
训练自己去想那些不能想的事情，你获得的好处会超过所得到的想法本身
笑脸相迎？
你的策略，简单地说，就是不赞同这个时代的任何一种歇斯底里的行为，但是又不明确告诉别人到底不赞同哪一种
一种方法就是逐步把辩论提升到一个抽象的层次
另一种反击的方法就是使用隐喻。
所有反击方法之中最好的一种可能就是幽默。
永远质疑
不管问谁，人们都会说同样的话：“我们心态很开放，愿意接受新思想。”但是实际上，人们脑子里有一条界线，早就认准了什么是对的，什么是错的
如果自己就是潮水的一部分，怎么能看见潮流的方向呢？你只能永远保持质疑：什么话是我不能说的？为什么？
身处洪流，就很难看清方向。保持多一分质疑，也就保持了多一分的清醒。
如果自己就是潮水的一部分，怎么能看见潮流的方向呢？你只能永远保持质疑：什么话是我不能说的？为什么？
用户的胜利
“你的计算机”这个概念正慢慢成为过去时，取而代之的是“你的数据”。你应该可以从任何计算机上获取你的数据，或者更准确地说，在任何终端设备上获取你的数据，终端设备不一定是计算机。
金钱问题
边际成本是一个经济学概念，指下一个单位产品的生产成本。
软件公司有时会采用分销模式，让ISP分销互联网软件。这样做很不好。服务器必须在你自己的控制之中，因为你需要不断改进硬件和软件。如果你放弃对服务器的直接控制，就放弃了互联网软件的大部分优势。
目标客户
谁是互联网软件的目标客户？Viaweb一开始就把个人和小企业当作目标客户。我认为这是互联网软件的通行规则。这些客户决策比较灵活，又需要低成本的新技术，所以他们更愿意尝试新事物。
微软公司
微软还没有变成 IBM，纳德拉刷新了微软，从桌面到云再到 AI 的转型，微软可以说是很成功了。
微软需要把它现有的商业模式拆除，建立一个新模式，我看不到它有正视这个问题的任何迹象。它一心一意地坚持桌面软件模式，这固然把它带到了现在的地位，但是现在开始将成为它继续前进的障碍。
一个命题
从经济学观点看，你可以把创业想象成一个压缩过程，你的所有工作年份被压缩成了短短几年。你不再是低强度地工作40年，而是以极限强度工作4年。在高技术领域，这种压缩的回报尤其丰厚，工作效率越高，额外报酬就越高。
如果创业那么轻松，所有人就都去创业了。
运气的成分
致富的方法有许多种，本文只谈论其中的一种，也就是通过创造有价值的东西在市场上得到回报，从而致富。通过创造有价值的东西而致富，这种方法的优势不仅仅在于它是合法的（许多其他方法如今都是不合法的），还在于它更简单，你只需要做出别人需要的东西就可以了。
价值创造，是一种更有意义的方式，它在利他的基础上利己，而不是损他利己。
致富的方法有许多种，本文只谈论其中的一种，也就是通过创造有价值的东西在市场上得到回报，从而致富。 通过创造有价值的东西而致富，这种方法的优势不仅仅在于它是合法的（许多其他方法如今都是不合法的），还在于它更简单，你只需要做出别人需要的东西就可以了。
金钱不等于财富
如果物质财富保持不变，金钱越多，导致的唯一结果就是物价越高。
交换媒介的优点是，它使得交易可以进行下去。缺点是，它往往模糊了交易的实质。
创造财富，做出人们真正需要的东西。
所以什么是创造财富？做出人们需要的东西。钱只是财富的一种便于流动的形式和媒介，钱本身不是财富，创造的东西才是。
创造财富，做出人们真正需要的东西。
对于自己感兴趣的东西，你会觉得它们很有价值，但是它们恰恰最不可能与他人眼中有价值的东西发生重合。
大饼谬论
世界上可供交换的财富不是一个恒定不变的量。人类历史上的财富一直在不停地增长和毁灭（总体上看是净增长）
手工艺人
我们这个世界，你向下沉沦或者向上奋进都取决于你自己，不能把原因推给外界。
It's all up to you. 生或死，伟大或平凡，进取或安逸，找到并接受你的决定，为它负责，那么无论何种的人生，于你而言都是完满的。
我们这个世界，你向下沉沦或者向上奋进都取决于你自己，不能把原因推给外界。
工作是什么
你觉得自己是为公司的需要而工作，可能不会觉察到你其实是为了满足顾客的某种需求而工作。
更直接的表达方式应该是“你需要去做一些人们需要的东西”。即使不加入公司，你也能做到。公司不过是一群人在一起工作，共同做出某种人们需要的东西。真正重要的是做出人们需要的东西，而不是加入某个公司
你需要创造价值。无论是自己独自创造，还是带队创造（创业），亦或是加入一个团队一起创造
更直接的表达方式应该是“你需要去做一些人们需要的东西”。即使不加入公司，你也能做到。公司不过是一群人在一起工作，共同做出某种人们需要的东西。真正重要的是做出人们需要的东西，而不是加入某个公司。
工作就是在一个组织中，与许多人共同合作，做出某种人们需要的东西。
可测量性和可放大性
要致富，你需要两样东西：可测量性和可放大性。
小团队 = 可测量性
创业公司不仅仅是10个人的团队，而且是10个同类人的团队。
关键不在于小，而在于“核心”。因为核心，所以显得小，而不是为了小而小。
小团队的优势不在于它本身的小，而在于你可以选择成员。我们不需要小村庄的那种“小”，而需要全明星第一阵容的那种“小”。
高科技 = 可放大性
小团队天生就适合解决技术难题。技术的发展是非常快的，今天很有价值的技术，几年后可能就会丧失价值。小团队在如今这个时代可谓如鱼得水，因为他们不受官僚主义和烦琐管理制度的拖累。而且，技术的突破往往来自非常规的方法，小团队就较少受到常规方法的约束。
选择公司要解决什么问题应该以问题的难度作为指引，而且此后的各种决策都应该以此为原则。Viaweb的一条经验法则就是“更上一层楼”。假定你是一个手脚敏捷的小男孩，身后有一条壮硕的大狗正在追你。你跑到楼梯口，这时应该上楼还是下楼？我觉得应该上楼。如果下楼的话，大狗可能跑得跟你一样快。而上楼的话，大狗的庞大身躯就将成为劣势。不错，跑上楼你会比较吃力，但是大狗会感到更吃力。
公理的不同意见
现代社会的收入差距扩大是一种健康的信号
9 设计者的品味
好设计是简单的设计。
好设计是永不过时的设计
犯错误是很正常的事情。你不要把犯错看成灾难，要勇于承认、勇于改正。
做出优秀作品的秘诀就是：非常严格的品味，再加上实现这种品味的能力。
开放源码
编译器处理的高级语言代码又叫作源码。它经过翻译以后产生的机器码就叫作目标码。
原来源码的称呼是这么来的
编译器处理的高级语言代码又叫作源码。它经过翻译以后产生的机器码就叫作目标码。
11 一百年后的编程语言
学习开车的时候，一个需要记住的原则就是要把车开直，不是通过将车身对齐画在地上的分隔线，而是通过瞄准远处的某个点。即使你的目标只在几米开外，这样做也是正确的。
效率
帕金森定律4被证明与摩尔定律一样颠扑不破。软件不断膨胀，消耗光所有可以得到的资源。
时间
人们真正注意到你的时候，不是第一眼看到你站在那里，而是发现过了这么久你居然还在那里。
再设计
做出优秀成果的人，在做的过程中常常觉得自己做得不够好。其他人看到他们的成果觉得棒极了，而创造者本人看到的都是自己作品的缺陷。
15 设计与研究
设计与研究的区别看来就在于，前者追求“好”，后者追求“新”。优秀的设计不一定很“新”，但必须是“好”的；优秀的研究不一定很“好”，但必须是“新”的。
可是，让用户满意并不等于迎合用户的一切要求。用户不了解所有可能的选择，也经常弄错自己真正想要的东西。做一个好的设计师就像做一个好医生一样。你不能头痛医头，脚痛医脚。病人告诉你症状，你必须找出他生病的真正原因，然后针对病因进行治疗。
好的产品也一样。
可是，让用户满意并不等于迎合用户的一切要求。用户不了解所有可能的选择，也经常弄错自己真正想要的东西。做一个好的设计师就像做一个好医生一样。你不能头痛医头，脚痛医脚。病人告诉你症状，你必须找出他生病的真正原因，然后针对病因进行治疗。
点评
「创新的本质，就是连接效率的跃迁。」
在《黑客与画家》这本书中，作者保罗·格雷厄姆深入剖析了创新、黑客精神与财富创造的本质，并强调抓住用户需求的核心意义。借助自身丰富经验和独到见解，保罗提倡在设计与创新过程中，始终保持对现实与未来的质疑以及敏锐的洞察力。
『活在未来，然后造出现在还没有的部分。』